Os empregadores continuam a expandir os benefícios de maternidade, mas muitos ainda não têm uma compreensão clara do que estão realmente a pagar. Com a Casa Branca a incentivar as empresas a expandir o alcance da fertilidade, os empregadores têm a oportunidade de liderar – não apenas aumentando os custos, mas exigindo melhores resultados.
Recente estudar publicado pelo Purchaser Business Group on Health destaca um problema mais amplo nos cuidados de saúde nos EUA: o custo não se correlaciona de forma consistente com a qualidade e os preços continuam a subir sem uma justificação clara. Os empregadores gastam mais todos os anos em cuidados de saúde, enquanto os funcionários muitas vezes são deixados a navegar por opções de tratamento complexas, acesso desigual e apoio limitado. O resultado é frustração de todos os lados: custos crescentes para os empregadores, cuidados inconsistentes para com os empregados e um fosso cada vez maior entre a promessa e a realidade dos benefícios.
Em nenhum outro lugar isto é mais evidente do que na saúde reprodutiva, um espaço onde os preços variam amplamente, os resultados são muito importantes e os funcionários esperam cobertura (e estão dispostos a mudar de emprego para a conseguir). Setenta por cento dos grandes empregadores oferecem agora alguns benefícios de maternidade, mas poucos têm uma compreensão clara do que estão a pagar ou de como medir a qualidade e os resultados. Com o custo da fertilidade elevação mais rapidamente do que os salários ou a inflação, os benefícios de saúde reprodutiva tornaram-se essenciais para recrutar e reter os melhores talentos.
O desafio não é apenas o acesso aos benefícios de fertilidade, mas também a forma como esses benefícios são estruturados e entregues. Estão surgindo três temas em todo o setor que podem ajudar os empregadores a alinhar melhor custo, qualidade e experiência.
Primeiro, olhe “nos bastidores” ao avaliar as opções de cuidados de saúde. Não olhe apenas para a etiqueta de preço; compare os resultados. Cuidados médicos de alta qualidade economizam dinheiro a longo prazo e levam a melhores resultados. Diagnósticos precisos, práticas laboratoriais avançadas e protocolos baseados em evidências aumentam a probabilidade de gravidez e reduzem o número de ciclos de fertilização in vitro que falharam – economizando tempo, dinheiro e estresse emocional da equipe.
Em segundo lugar, priorize a colaboração em vez da fragmentação. Os cuidados com a fertilidade funcionam melhor quando médicos, laboratórios e farmácias trabalham de forma mais coordenada. A colaboração permite decisões mais rápidas e mais bem informadas, reduz encaminhamentos e encurta o tempo até a gravidez. Também reduz custos, evitando exames e tratamentos desnecessários. Para os colaboradores, o atendimento integrado significa menos estresse logístico e mais confiança no processo.
Terceiro, exigir transparência nos preços dos medicamentos. Os medicamentos de fertilização in vitro podem ser uma das partes mais opacas e dispendiosas do processo. Normalmente, os pacientes recebem os seus descontos no final do ano, se é que recebem, enquanto os saldos dos medicamentos permanecem sem utilização. Abordagens mais transparentes, incluindo preços antecipados de medicamentos, entrega no mesmo dia e distribuição conforme necessário, reduzem o desperdício e ajudam o pessoal no planeamento financeiro.
À medida que os empregadores continuam a expandir os benefícios de maternidade, o foco está a mudar do acesso para o valor justo, a forma como os cuidados são prestados, que resultados são alcançados e como os trabalhadores vivenciam o processo. A fertilidade não é mais uma oferta de nicho, as expectativas em torno da qualidade, transparência e resultados continuarão a aumentar.
Foto: Irina Shkrabalyuk, Getty Images.
David Stern tem mais de 30 anos de experiência em saúde da mulher, com foco na indústria de fertilidade. Ele liderou equipes globais, construiu e expandiu organizações e lançou produtos nos mercados farmacêutico e de biotecnologia em todo o mundo. Antes de aderir Belo corpoele foi CEO da Boston IVF e liderou a Symbiomix Therapeutics através da comercialização e aquisição pela Lupin Pharmaceuticals. Ele mora fora de Boston com sua esposa e gosta de andar de bicicleta, esquiar, mergulhar e passar tempo com seus três filhos.
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