Marcas indianas aproveitam o impulso da fabricação e o boom do comércio eletrônico à medida que novos consumidores impulsionam a demanda: líderes do setor | Notícias de Economia

Última atualização:28 de fevereiro de 2026, 13h41 IST

No News18 Rising Bharat Summit, os líderes da indústria destacam a mudança da Índia para a produção nacional, marcas digitais e crescimento de nível 2 em meio a interrupções no comércio global.

O ecossistema de produção em evolução da Índia, a ascensão das marcas digitais e a expansão das aspirações dos consumidores estão a remodelar os modelos de comércio e distribuição, afirmaram os líderes da indústria na News18 Rising Bharat Summit.

O ecossistema de produção em evolução da Índia, a ascensão das marcas digitais e a expansão das aspirações dos consumidores estão a remodelar os modelos de comércio e distribuição, afirmaram os líderes da indústria na News18 Rising Bharat Summit, destacando como a produção doméstica e as redes logísticas da nova era estão a impulsionar o crescimento.

No meio de perturbações no comércio global e de incertezas relacionadas com as tarifas, os executivos afirmaram que as empresas indianas estão cada vez mais a voltar-se para dentro, concentrando-se na produção nacional, na produção flexível e na distribuição digital para construir marcas escaláveis.

Fabricação doméstica ganha impulso

Abhishek Chakraborty, CEO da DTDC Express, disse que o ambiente comercial global nos últimos anos tem sido volátil, forçando tanto os fabricantes como os intervenientes logísticos a adaptarem-se.

“Há dois ou três anos, havia muita incerteza tanto para a logística como para os fabricantes. O último ano assistiu a alguns dos maiores abalos no mundo do comércio global, seja por causa de tarifas ou outros choques”, disse ele.

Neste contexto, Chakraborty disse que as marcas e vendedores indianos aproveitaram a disrupção como uma oportunidade para fortalecer a produção nacional.

“Mas uma história que se destacou é que as marcas indianas, os vendedores indianos, os fabricantes indianos, tomaram como uma grande deixa para assumirem a responsabilidade e honestamente começarem a concentrar-se na produção e fabrico nacionais reais”, disse ele.

Ele observou que a mudança não está mais limitada às empresas multinacionais que produzem na Índia. “Agora, não apenas as grandes marcas ou multinacionais que costumavam vir e produzir, temos marcas D2C locais indianas, marcas omnicanal, marcas que usam modelos de distribuição completamente diferentes que agora estão chegando e usando a cadeia de suprimentos e os recursos logísticos que construímos”, acrescentou Chakraborty.

Ele disse que o comércio rápido mudou as expectativas dos consumidores em relação à velocidade de entrega. “O comércio rápido provavelmente abriu o caminho em termos de abertura de nossas mentes para que você possa obter coisas em minutos. Mas não é que tudo possa ser entregue em minutos. Mas certamente, a nova geração de consumidores e fabricantes indianos está aproveitando as novas redes que estamos criando.”

A criação de marcas de baixo custo estimula o empreendedorismo

Gautam Kapoor, cofundador e CEO da PEP Brands (mCaffeine and Hyphen), disse que a cultura empreendedora da Índia está cada vez mais encontrando expressão através do comércio eletrônico.

“A Índia é uma terra de empreendedores. Grande parte dos jovens de Bharat está se tornando empresário do que procurando emprego”, disse ele.

De acordo com Kapoor, o comércio eletrónico reduziu as barreiras à entrada de novas marcas, permitindo investimentos menores e opções de produção flexíveis.

“Acho que o comércio eletrônico é um daqueles lugares onde as pessoas encontram muita conexão e são capazes de criar marcas e produtos investindo menos dinheiro”, disse ele.

Ele acrescentou que o ecossistema de produção da Índia agora permite que as marcas experimentem e comecem aos poucos. “O que a fabricação do ecossistema indiano fez foi a capacidade de qualquer marca voltar e ir a um fabricante, criar uma marca de moda ou de cuidados pessoais, criar uma marca de saúde se tiver uma boa ideia e, em seguida, conseguir obter pequenos lotes de fabricação e marca, tudo, então, você pode realmente começar agora”, disse Kapoor.

“Isso está alimentando uma enxurrada de novas marcas que apresentam produtos e marcas interessantes”, acrescentou.

Tier-2 e Tier-3 Índia emergindo como motor de crescimento

Angad Kikla, CEO e fundador do Citymall, disse que embora muita atenção tenha sido dada às entregas de 10 minutos e às marcas urbanas D2C, a maior oportunidade inexplorada está nas cidades menores e nas famílias de renda média baixa.

“Em toda essa euforia sobre entregas de 10 minutos, moda, marcas D2C, etc., o maior mercado na Índia são pessoas de renda média-baixa que vivem em cidades de nível 2, nível 3 e nível 4”, disse ele.

Kikla observou que os produtos alimentares, que representam cerca de 40% das despesas das famílias, continuam sub-penetrados nos modelos organizados de comércio eletrónico. “Além disso, a maior categoria, que é a de alimentos que representa cerca de 40% dos gastos de uma família, foi completamente ignorada. Talvez porque a infraestrutura necessária para entregar um pedido de supermercado à porta de forma lucrativa não tenha sido feita. Nós (Citymall) temos tentado fazer isso”, disse ele.

Ele também apontou as mudanças nos padrões de consumo impulsionadas pela exposição de conteúdo digital. “No grupo de consumidores de classe média baixa, há muita aspiração impulsionada pela proliferação de conteúdo. Por exemplo, em nossa plataforma, vemos muitas categorias novas, como macarrão coreano, que é uma das categorias de maior crescimento sendo vendida em nossa plataforma mais do que macarrão normal”, disse Kikla.

“Portanto, muitas aspirações estão sendo impulsionadas pelo conteúdo. Nosso trabalho é tornar essas aspirações acessíveis a esses consumidores”, acrescentou.

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