A Nike está em “modo de limpeza”, mas seu CEO não tem nada além de confiança na icônica empresa americana.
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O CEO Elliott Hill falou à NBC News em uma entrevista exclusiva na sede da empresa em Beaverton, Oregon, na semana passada, onde disse que sua crença na recuperação da empresa o levou a comprar mais de US$ 2 milhões em ações da empresa em 13 de abril.
Essa data também é quando as ações da Nike atingiram seu ponto mais baixo no final de 2014.
A Nike enfrentou uma queda nas vendas que durou um ano enquanto tenta recuperar seu domínio de mercado. Os bons resultados de vendas no mercado interno da América do Norte têm sido muitas vezes ofuscados pela fraqueza nos mercados europeu, do Médio Oriente e da China. Os últimos resultados da Nike parecem estar demorando mais do que o esperado.
“Acho que é um reflexo de onde estamos agora”, disse Hill. A entrevista foi a primeira parte da nova série da NBC, “Business in America”, que estreou na segunda-feira.
“Estamos em modo de limpeza e em modo de redefinição, estabelecendo nossa base”, disse ele.
Hill e sua equipe executiva estão “criando este negócio para os próximos 40 anos”, acrescentou.
Para Hill, que assumiu o cargo de CEO em outubro de 2024, levou tempo para se ajustar ao escrutínio que acompanha ser um executivo-chefe de alto nível.
“Foi um pequeno ajuste para mim, aprender a fazer esse tipo de entrevista, estar visível, a mídia, os fãs, Wall Street observando e criticando cada movimento seu”, disse ele.
Embora o preço das ações da Nike tenha subido cerca de 4,5% em relação ao mínimo de abril, as ações caíram mais de 50% desde que a empresa anunciou que Hill havia sido contratado. Principais empregos em setembro de 2024Um mês antes de ele começar.
Alguns analistas acham que a Nike poderá cair ainda mais.
A empresa divulgou seu último relatório de lucros 31 de março, As vendas ficaram estáveis em relação ao ano anterior, em US$ 11,3 bilhões.
A Nike também estima que a receita cairá entre 2% e 4% no trimestre atual. Para todo o ano civil, a empresa prevê que a receita ficará apenas na casa de um dígito.
“O ambiente que nos rodeia tornou-se cada vez mais dinâmico e pode sofrer volatilidade não planeada devido a perturbações no Médio Oriente, ao aumento dos preços do petróleo e a outros factores que podem afectar os custos dos factores de produção ou o comportamento do consumidor”, disse o director financeiro da Nike, Matthew Friend, na teleconferência de resultados da empresa em Março.
Em 10 de abril, os analistas do Bank of America rebaixaram as ações da Nike de “compra” para “neutras”, em relação ao que consideraram um “longo caminho para a recuperação normal dos lucros”.
Analistas do UBS escreveram em 13 de abril que os investidores ficaram “surpresos com o fato de as estimativas de lucros e o sentimento terem caído o suficiente para justificar a compra de ações (da Nike). A visão consensual ainda não existe e nós concordamos”.
“A Nike ainda tem muito a provar”, acrescentaram.
Questionado sobre o que Wall Street não entende sobre a Nike, Hill disse: “Isso leva tempo”.
“É uma grande empresa – 78 mil funcionários – leva tempo para reconstruir uma empresa em torno de três marcas esportivas”, disse ele. As três marcas da empresa são Nike Brand, Converse e Jordan Brand.
“Leva tempo para reinvestir nas relações existentes no mercado. E temos que recuperá-lo”, disse ele.
Hill reconheceu a enorme tarefa que tinha pela frente, mas disse: “Não passo muito tempo olhando para trás”.
O fraco desempenho da empresa nos últimos anos deveu-se a “várias mudanças estratégicas”, disse ele, e “a Covid não ajudou”.
Hill disse que a mudança da Nike para um modelo direto ao consumidor, que fez com que as ações subissem acentuadamente ao longo de 2020, atingindo seu pico em 2021, “fez sentido” por um tempo, mas a empresa agora precisa “dar a volta por cima”. Sob o comando do CEO anterior da Nike, a empresa priorizou as vendas diretas ao consumidor durante a pandemia em vez de parcerias com varejistas.
“O que erramos é que esquecemos a quem servimos”, disse Hill. “Estamos atendendo aos consumidores, atendendo aos atletas e tivemos que voltar – e continuaremos a fazê-lo – a atendê-los por meio do esporte, e iremos atendê-los onde quer que eles escolham fazer compras”.
A Nike também enfrenta desafios no mercado chinês. “O caminho de volta é através dos esportes”, disse Hill.
A Nike tem uma “nova equipa de liderança, uma nova estratégia” para a China e “estamos a limpar o mercado digital”, ao mesmo tempo que melhoramos as lojas físicas no país.
Hill disse que a Nike estava solicitando uma restituição de impostos do governo dos EUA e usaria o dinheiro para investir na empresa.
“Estamos jogando um jogo longo aqui”, disse Hill sobre o plano geral de recuperação da Nike. “Essa coisa vai funcionar com o tempo e estamos ansiosos por isso.”
