Quando falamos com o negociador-chefe da SAG-AFTRA, Duncan Crabtree-Ireland, e com o presidente Sean Astin em 2026, é fácil esquecer que o seu sindicato travou uma greve dolorosa e prolongada há apenas três anos.
Após meses de negociações com estúdios e editoras, a dupla elogiou a abordagem dos estúdios sob o novo presidente Greg Hessinger. Astin argumenta que as negociações nem sempre envolvem agressão. Eles descrevem como aproveitaram o desejo da Aliança de Produtores de Cinema e Televisão de chegar a um acordo de longo prazo sobre a tão esperada fusão de proteções de IA para membros e planos de aposentadoria separados. Não há necessidade de provocações ou palavras de greve temáticas dirigidas aos CEO das empresas, como na greve de 2023.
“É óbvio que as empresas queriam realmente um prazo mais longo”, afirma Crabtree-Ireland, que também é o diretor executivo nacional do sindicato. “Se implementarmos esta ideia, o que poderemos conseguir que não conseguiríamos de outra forma? E foi assim que chegámos a este ponto.”
Certamente houve uma mudança de tom este ano, mas as partes não ficaram exatamente de mãos dadas e cantando kumbaya durante três meses enquanto negociavam. Em entrevista com Repórter de HollywoodCrabtree-Ireland e Astin descrevem os sucessos e decepções das suas negociações recentes. Como diz Astin: “Eu não estaria fazendo meu trabalho como presidente do sindicato se não pudesse lhe dar uma lista das milhares de coisas que acho que deveríamos fazer na próxima vez”.
Na sua opinião, quais são os ganhos mais importantes deste acordo?
Duncan Crabtree-Irlanda: Há muitas coisas importantes neste acordo. Se eu escolhesse algumas coisas para destacar, diria que uma delas seria definitivamente o acordo para combinar os nossos planos de pensões e reformas e o processo específico para que isso aconteça. Isto é claramente algo que queríamos alcançar desde a nossa fusão em 2012. E é muito gratificante finalmente avançar neste caminho e ter um histórico e detalhes válidos, incluindo contribuições adicionais, que o tornarão possível. Outra coisa que eu diria são as proteções de IA. Francamente, este é um tema que tem sido constantemente discutido desde 2022, e por boas razões. Existem algumas melhorias realmente significativas na parte de replicação digital do contrato, mas, na minha perspectiva, fizemos realmente progressos significativos em relação à nossa linguagem contratual atual no tratamento de produtos sintéticos… até agora estamos chegando a (a) uma declaração de princípios específicos que abrangem e abrangem o desempenho humano, e um acordo para limitar qualquer uso de produtos sintéticos apenas a situações em que “valor adicional substancial” é fornecido a uma produção. E este deveria ser um “valor adicional significativo” não apenas para uma pessoa, mas também para uma cópia digital de uma pessoa. E esta é uma limitação significativa que ninguém viu antes na utilização de tecnologia sintética na indústria e por estas grandes empresas. Então eu acho que esse é um avanço muito importante.
Obviamente, a WGA concordou com um acordo de quatro anos antes de você e isso abriu um precedente, mas por que você achou que um acordo de quatro anos valia a pena, especialmente considerando o ritmo em que a IA está se desenvolvendo?
Crabtree-Irlanda: Realmente foi o negócio certo para nós. Exigia os elementos certos do acordo, e isso incluía garantir que as disposições sobre IA proporcionassem o tipo de proteção que nos permitiria ter certeza de que nossos membros seriam bem cuidados durante um período de quatro anos; Também incluía outras disposições que eram realmente importantes para nós; Quer se trate destes resíduos, quer se trate da fusão dos nossos planos de reforma e pensões, as empresas estão a investir quantias significativas de dinheiro em ambas as áreas e em muitas outras coisas no contrato. Se você viu o resumo, sabe que este acordo abrange 56 áreas principais diferentes, o que é bastante. Acho que só quero dizer por mim mesmo, e acredito que Sean concordaria, e acho que nosso comitê não chegou a um acordo que dissesse: ‘O Writers Guild concordou em quatro anos, então vamos aceitar quatro anos.’ Chegamos a este ponto da perspectiva de ‘O que realmente queremos alcançar nesta negociação?’ E, francamente, as empresas queriam realmente um prazo mais longo. Se implementarmos esta ideia, o que poderemos conseguir que não conseguiríamos de outra forma? E foi assim que finalmente chegamos lá.
Você vê o acordo de quatro anos como algo único ou como algo com o qual você poderia continuar a concordar em ciclos de negociação subsequentes?
Astin: Deixe-me colocar desta forma. Não há padrão, ponto final. Nosso contrato é tão diferente de outros sindicatos que negociamos contratos com base em (a) nossa posição de força e nossa posição de necessidade de satisfazer as condições de nossos membros. Desta vez ficámos em primeiro porque considerámos que garantir a estabilidade seria do interesse do sector. Temos uma longa lista de eleitores e um pacote de propostas muito grande, e queríamos que eles tivessem bastante tempo para revisá-lo. Portanto, nunca nos sentimos estressados ou pressionados. Faremos isso de novo na próxima vez? Vamos ver.
Acho que existe uma perspectiva adulta sobre negociação. A negociação nem sempre deve ser uma questão de compromisso. Este deve ser o curso normal de fazer negócios. Ele não deveria estar tão chateado com isso. No entanto, ser razoável e atencioso não significa ser fraco. E tenho certeza de que nossos membros entendem que se reservam o direito de tomar qualquer ação necessária para atingir nossos objetivos. É por isso que estou orgulhoso da forma como abordamos isso e do que alcançamos.
Vamos falar um pouco sobre a fusão dos planos de aposentadoria SAG e AFTRA. Isto traz à tona uma história muito antiga para o SAG-AFTRA, e nem todos estão felizes com isso. Qual é o seu argumento para explicar por que um plano de pensão conjunto beneficiaria os sindicalizados?
Crabtree-Irlanda: O argumento número um é que se tivéssemos um plano combinado e eles não o tivessem feito, haveria quase mil membros que se teriam qualificado para receber crédito de pensão no ano passado. Trata-se de indivíduos que não o fizeram porque os seus rendimentos foram divididos entre o Plano de Aposentadoria SAG e o Fundo de Aposentadoria AFTRA. Nosso dever como sindicato é garantir que o maior número possível de nossos membros possa se beneficiar da assistência social. Então a ideia era ter a oportunidade de montar esses planos e resolver de uma vez por todas esse problema. Isto é realmente importante para um grande grupo de membros que foram afetados por isto, no passado e no presente.
Astin: Eu diria que isto é o cumprimento de uma promessa de longo prazo, e o que é complicado é como as pessoas que estiveram conscientes da dinâmica nos últimos 13 anos podem fazer as pazes com aquilo que as preocupa. Mas assim que analisarem os detalhes desse processo, uma vez que analisarem as proteções existentes, legalmente, contratualmente, financeiramente e de todas as outras formas, para garantir que os participantes estão seguros, eles estão protegidos e iremos operar de forma eficiente no futuro, quando gerir apenas um programa de reforma em vez de dois. Em termos da premissa básica de como funciona, as empresas queriam isso. Atualmente, eles têm muito dinheiro em jogo para conseguir isso. Esta é mais uma das muitas coisas que você pode atribuir aos desejos de longo prazo dos fabricantes e à consistência que eles buscam para atingir esse alto nível de eficiência e segurança para os planos.
Em quais questões você não fez tantos progressos quanto desejava nesta rodada de negociações?
Astin: A resposta irônica seria todas elas, você sempre quer mais, mas entendo o espírito da sua pergunta. Penso que os resíduos são algo em que demos um passo muito importante neste momento, mas garantir que os nossos membros continuam a partilhar o seu tempo, energia e talentos na vida financeira do negócio que investem é algo que ainda não alcançámos. Então, estou ansioso para trabalhar nisso. (Mas) eu não estaria fazendo meu trabalho como presidente do sindicato se não pudesse lhe dar uma lista das milhares de coisas que acho que deveríamos receber na próxima vez.
Crabtree-Irlanda: Sempre evito pré-julgar o que nosso processo de W&W e comitê de negociação decidirão sobre nossas prioridades. Quando falo sobre IA, mesmo no ano passado, tenho sempre muito cuidado ao dizer que essas prioridades são definidas no momento e que queremos ver qual é a nossa experiência ao abrigo desse contrato antes de decidirmos o que avançar na próxima ronda de negociação. Dito isto, concordo com o que Sean disse. Acredito que a IA continuará a evoluir e os termos e disposições da IA precisam ser continuamente melhorados; mas estou bastante confiante de que estas disposições serão mais do que suficientes para que os nossos membros cumpram o prazo deste contrato e realmente construam uma estrutura para o futuro.
Como foi negociar com um ex-líder do SAG e ex-líder da AFTRA, Greg Hessinger?
Crabtree-Irlanda: Trabalhei com Greg em ambas as posições e ele está em lados opostos da mesa desde então. Acho que Greg mostra grande sensibilidade às preocupações levantadas por nossos membros e certamente não é uma tarefa simples. Ele é um negociador muito duro e muito hábil no que faz. Mas também penso que traz um novo tom à mesa de negociações; Se você observar os resultados nas negociações do Writers Guild e em nossas negociações, isso serviu muito bem ao AMPTP; Foi útil para eles, não no sentido de que escapassem impunes, mas no sentido de construir o tipo de relacionamento em que a negociação nem sempre precisava ser uma crise, como descreveu Sean. Esta negociação pode consistir na construção de uma relação a longo prazo e na descoberta de formas de satisfazer as necessidades uns dos outros sem prejudicar os nossos próprios eleitores. Acredito que há razões para sermos otimistas quanto a isso.
Astin: Aqui está uma resposta resumida: Ajudou a redefinir o relacionamento entre nossas organizações.
Esta entrevista foi editada para maior extensão e clareza.
