O chefe da Disney+ Europa, Oriente Médio e África (EMEA), Karl Holmes, destacou um aumento de 80 por cento nas receitas de publicidade no Reino Unido e o que ele chamou de uma parcela “líder” de audiência de jovens adultos entre as emissoras do país.
Falando na conferência Enders TMT (Technology, Media and Telecoms) Leaders Live em Londres na quinta-feira, o diretor administrativo da Disney+ EMEA enfatizou que no Reino Unido “nosso público adulto é muito mais jovem do que qualquer outra plataforma de streaming”. Citando os dados de visualização doméstica da BARB no Reino Unido, ele disse: “Quase 40 por cento das horas de visualização na plataforma Disney+ são de pessoas de 16 a 34 anos. Isso é maior do que o equivalente no Netflix, Prime, Paramount+, Apple TV e até mesmo no YouTube.”
No gráfico mostrado, Disney+ foi listado como 39%, Netflix 32%, Prime 27%, Paramount+ 23% e Apple TV 20%.
“O público jovem adulto é aquele que conhecemos e entendemos bem e tem uma afinidade incrivelmente forte com as séries e conteúdos que estão no coração do Disney+”, enfatizou o executivo.
Holmes também disse na conferência, citando “forte crescimento no número de clientes, engajamento e publicidade”: “Hoje, estamos em um modo de grande crescimento geral: nossa base de clientes EMEA está crescendo rapidamente, com um aumento de mais de 25 por cento desde o início de 2025. Durante o mesmo período, esses clientes estão optando por assistir mais, com um aumento na média de visualizações por assinante de varejo de mais de 10 por cento”.
A camada publicitária, lançada no Reino Unido no final de 2023, também foi o motor do crescimento. “Nosso negócio de publicidade está acelerando significativamente, com aumento de 80% nas receitas ano a ano somente no Reino Unido”, disse Holmes.
Disney+ está lançando níveis apoiados por anúncios em 15 países europeus desde novembro de 2023. “Mais de 1.000 marcas aderiram à nossa jornada até agora”, disse o executivo. “O barulho em torno dos nossos shows cria grandes oportunidades de colaboração com marcas. Por exemplo, unimos forças com a Waitrose para lançar uma linha de alimentos inspirada em nós. concorrentes e década de 1980. Mime-se com um pacote de batatas fritas de bife Diane, sundae de ruibarbo e creme ou um daiquiri de abacaxi picante um pouco mais tarde!
Em resumo, as coisas estão indo na direção certa. “Já se passaram seis anos desde que o Disney+ estreou na Europa e estou muito satisfeito com a direção e o ritmo que definimos – isso se deve à criatividade e ao trabalho árduo de nossas equipes em toda a região”, concluiu o executivo.
Ele também falou sobre como planeja “sustentar o crescimento em um mercado tão competitivo”, delineando três prioridades.
“Em primeiro lugar, trata-se de entregar o melhor conteúdo aos clientes”, disse Holmes. “Histórias poderosas e intergeracionais que criam conexões emocionais profundas. É disso que se trata a Disney.”
Isso começa com filmes. “Não há outro serviço de streaming que se compare ao poder e profundidade do nosso conteúdo cinematográfico”, disse o executivo, observando que a Disney tem sido o principal estúdio de bilheteria da EMEA em nove dos últimos 10 anos, e nossos filmes chegam ao Disney+ imediatamente após os cinemas. Os novos lançamentos que chegarão ao Disney+ este ano incluem: Zootopia 2, Avatar: Fogo e Cinzas, História de brinquedos 5, O Mandaloriano e GroguE O Diabo Veste Prada 2.” Holmes usou esse fato para “enfatizar a importância de lançar nossos filmes nos cinemas; Porque o sucesso de bilheteria tem um impacto que vai muito além da janela teatral.”
O aumento da tarifa original local para complementar os sucessos globais do Disney+ também tem sido um foco importante ultimamente. “Estamos aumentando o número de originais locais a partir de agora”, disse Holmes na quinta-feira. “No final do ano passado, Angela Jain juntou-se a nós como chefe de conteúdo do Disney+ na região EMEA e está liderando um grande aumento nos sinais verdes originais locais na Alemanha, França, Espanha, Itália, Polônia, Holanda e Turquia, bem como no Reino Unido. A partir de agora, os clientes do Disney+ começarão a ver mais programação, com ou sem roteiro, de seus mercados.”
Como exemplo, ele disse: “Quando você terminar a última parte da fatia atual concorrentes, Saindo amanhã, segunda-feira, temos um novo original para você: já premiado Alice e Stevedos produtores bebê rena.”
A segunda estratégia para manter o ritmo de crescimento é a Disney se concentrar em “grandes histórias que durarão a vida toda”, disse Holmes. “Tenho certeza que muitos de vocês vão se lembrar da primeira vez que assistiram a um filme da Disney, Pixar, Marvel ou Marvel. Guerra nas Estrelas no cinema. Nossa posição é única e foi conquistada pela construção de nossas marcas há mais de um século. “Estamos revitalizando nosso marketing para fortalecer essa conexão e mostrar que o Disney+ está cheio de ótimas histórias para a vida”.
Ele enfatizou que a terceira e última prioridade de crescimento é “ser o melhor parceiro da indústria” através de parcerias de conteúdo com editores num número crescente de mercados, bem como de fortes relacionamentos com distribuidores e anunciantes.
“O que oferecemos aos nossos parceiros de streaming gratuito é a oportunidade de expandir o alcance de seu conteúdo”, disse Holmes. “À medida que os clientes do Disney+ descobrem algumas das maiores histórias locais, eles podem levar suas histórias ao nosso público jovem.” Ele acrescentou: “Cada acordo é diferente. Somos flexíveis e trabalhamos com as emissoras de uma forma que beneficia ambas as partes. À medida que aprendemos o que funciona melhor, nossos acordos mais recentes trazem programas importantes para a Disney+ imediatamente após a transmissão gratuita. Mas uma coisa nunca muda: garantimos que nossos parceiros de streaming recebam uma forte associação de marca”.
Os palestrantes anteriores na conferência de Enders incluíram o editor-chefe da BBC, Rhodri Talfan Davies, e o executivo-chefe da Sky, Dana Strong.
