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A Banijay Entertainment já era a maior produtora de televisão independente do mundo. Então ele decidiu expandir.

A megafusão de Banijay com a gigante independente All3Media, concluída esta semana, cria uma verdadeira gigante da TV. O novo grupo de produção e distribuição com sede em Londres reúne cerca de 200 produtoras e gravadoras em 25 territórios; Isso inclui empresas que produzem e vendem os seguintes programas: traidores, Grande irmão, Sobrevivendo, Mestre Chef, Antolhos da Cimeira E Espelho Negrocentenas de milhares de horas de programação e US$ 8,5 bilhões em receita total.

O acordo Banijay-All3Media, que surge na sequência da oferta de 2,1 mil milhões de dólares da Sky, propriedade da Comcast, para comprar a rede comercial britânica ITV, é outro sinal de que a televisão tradicional está a crescer à medida que tenta sobreviver, e talvez até prosperar, no mercado digital em rápida mudança.

O CEO da Banijay, Marco Bassetti, argumenta que a empresa pode não apenas crescer novamente, como fez com as aquisições da Zodiak Media em 2015 e da Endemol Shine em 2019, mas também manter seu negócio de TV ainda altamente lucrativo, ao mesmo tempo em que expande e expande seu alcance em eventos ao vivo, esportes e mídias sociais. Para conversar Repórter de Hollywood Pouco depois de o negócio ser fechado, Bassetti delineou planos para fazer crescer a Banijay, ao mesmo tempo que aderiu ao “ADN empreendedor” que determinou o seu sucesso até à data. “Precisamos manter a flexibilidade que define a nossa empresa. Nossa indústria está em constante mudança. Devemos continuar a nos adaptar.”

Banijay já era o maior produtor independente de TV do mundo. Por que você precisou ficar maior?

Nunca se tratou apenas de ser o maior. Nosso objetivo é criar o melhor lar para talentos criativos; um lugar onde os produtores possam rentabilizar melhor a sua propriedade intelectual, distribuí-la globalmente, permanecer independentes e sentir-se apoiados. Este sempre foi o nosso objetivo.

All3Media foi extremamente complementar ao Banijay. O Reino Unido é o maior mercado televisivo da Europa e onde queremos reforçar a nossa presença. Ao reunir os dois grupos, podemos oferecer aos produtores da All3Media acesso a uma cobertura internacional muito maior e a mais oportunidades para maximizar o valor da sua propriedade intelectual. Essa é a lógica por trás do acordo.

Mesmo que a escala não seja o objectivo principal, é claramente importante. Que benefícios a escala traz ao mercado hoje?

À medida que a nossa indústria permanece fragmentada, a escala torna-se cada vez mais importante. Mas é importante entender o que realmente é Banijay. Não operamos como uma empresa central de produção. Somos uma federação de empresas criativas com enorme autonomia. Não dizemos aos produtores com qual editora trabalhar ou que gêneros produzir. Eles continuam a ser empreendedores. A nossa função é apoiá-los através de financiamento, inteligência de mercado, distribuição, investimento e ajudá-los a manter a propriedade da sua propriedade intelectual.

O tamanho nos permite oferecer esses serviços. Com nosso negócio de distribuição global e catálogo de mais de 260.000 horas, podemos proporcionar aos shows uma vida útil muito mais longa internacionalmente. Podemos conseguir melhores negócios tanto para nossas próprias empresas quanto para terceiros que utilizam nosso braço de distribuição. Podemos monetizar conteúdo através de plataformas digitais, canais FAST e redes sociais, e investir em propriedade intelectual que acreditamos ter valor a longo prazo. A escala não é o objetivo em si. É isso que nos permite servir melhor os talentos criativos.

Significa isto que está a tornar-se cada vez mais difícil a sobrevivência dos pequenos produtores independentes?

Acho que hoje é mais difícil permanecer independente sozinho do que fazer parte de um grupo como o nosso. As pessoas que se juntam ao Banijay muitas vezes ficam porque mantêm a sua independência e ao mesmo tempo obtêm acesso a serviços que não poderiam construir sozinhos. Nós os apoiamos nos bons e nos maus momentos.

Fazer parte de um grupo maior também cria oportunidades. Os formatos viajam entre países. Os criadores compartilham ideias e melhores práticas. Formatos bem-sucedidos geram royalties em toda a rede. Esses benefícios são muito mais difíceis de alcançar como fabricante independente no mercado atual.

Uma das coisas que mais se destacaram na fusão foi o quão modestas eram as sinergias de custos projetadas. Você projeta uma economia de “apenas” 50 milhões de euros (57 milhões de dólares). Isto sugere que este não é um acordo impulsionado por demissões.

Isto é verdade. Os negócios são complementares e não sobrepostos. All3Media traz pontos fortes que não tínhamos, incluindo Little Dot Studios (agência de mídia social e produtora digital da All3Media), o que nos dá uma capacidade de mídia digital e social muito mais forte. Os negócios no Reino Unido também fortalecem significativamente a nossa posição no mercado de língua inglesa.

A eficiência que almejamos vem das funções de compras, imóveis, seguros e suporte, e não de produtores ou equipes criativas. O objetivo da fusão é reunir talentos criativos e proteger a propriedade intelectual que eles criam. As sinergias anunciadas são, portanto, relativamente modestas.

Onde você vê as maiores oportunidades de crescimento após a conclusão da fusão?

Ainda haverá crescimento no nosso negócio de produção tradicional se melhorarmos ainda mais a utilização da nossa propriedade intelectual a nível global. Mas as maiores oportunidades vão além da produção televisiva.

Estamos investindo para expandir nossas marcas em experiências ao vivo, jogos e entretenimento envolvente. Estamos iniciando produções teatrais, desenvolvemos um projeto. Espelho Negro Estamos expandindo a experiência de VR Antolhos da Cimeira Nós nos transformamos em novos formatos e criamos eventos ao vivo em torno de marcas como: traidores. Vemos oportunidades significativas onde quer que uma propriedade intelectual forte possa estender-se para além da televisão.

O esporte é outra importante área de crescimento. O desporto e o entretenimento sobrepõem-se cada vez mais e os grandes eventos desportivos necessitam de contar histórias criativas. Através do Balich Wonder Studio, também produzimos as cerimônias de abertura da Copa do Mundo FIFA nos EUA e no México, assim como trabalhamos nas cerimônias olímpicas de Milão Cortina.

A monetização digital é outro foco importante. Com nosso catálogo, canais FAST e tremendo alcance nas redes sociais, acreditamos que ainda há um crescimento significativo.

E quanto a mais compras? Com a saída da ITV Studios do acordo Sky-ITV, um novo grande alvo atingiu o mercado. Quer adicioná-los ao seu estábulo?

É muito cedo para falar sobre isso. Concluímos esta fusão há poucas horas. Digamos que precisamos digerir isso primeiro para realizar essa fusão. Contudo, se surgirem novas oportunidades, sabemos que os nossos acionistas apoiam a nossa estratégia e acreditam em nós e na nossa equipa de gestão.

Então, se houver uma boa oportunidade para nós, daremos uma olhada. Mas não há nada em jogo no momento (relacionado ao ITV Studios), então não há planos para isso. Nossa prioridade imediata é integrar com sucesso Banijay e All3Media.

Fortalecer seus negócios no Reino Unido e avançar mais para a produção em língua inglesa significa que você competirá mais diretamente com os grandes estúdios de Hollywood?

Nosso modelo não mudará. Sempre seguimos o que chamo de modelo europeu. Desenvolvemos projetos, investimos em ideias, apresentamos e produzimos após o recebimento dos pedidos pelas editoras ou plataformas. Isso nos dá um nível de risco equilibrado.

Somos um estúdio, outro Warner Bros. Não estamos tentando ser a Universal. Nossa força é a televisão. Somos o maior produtor mundial de programação improvisada e um dos maiores produtores de televisão roteirizada. Continuaremos a crescer em séries com roteiro, entretenimento improvisado e documentários. Mas acredito que haverá mais oportunidades para assumirmos riscos limitados em projectos que nos permitirão chegar mais directamente aos consumidores do outro lado do oceano.

Por exemplo, até agora não fizemos muito trabalho em filmes teatrais. Mas agora temos um filme como (vencedor do Oscar). redeEle estava sentado na All3Media (rede produzido pela Neal Street Productions, uma empresa All3Media). Provavelmente faremos mais, mas não será uma prioridade. Continuaremos onde estamos por muito tempo, como um dos maiores produtores não roteirizados do mundo e um dos maiores produtores roteirizados, mas fazendo filmes roteirizados principalmente como séries, não como filmes teatrais.

E quanto aos formatos mais recentes, como dramas verticais ou microdramas?

Estamos fazendo experiências em alguns mercados porque nossas empresas manufatureiras têm a liberdade de buscar oportunidades locais. Mas estrategicamente esse não é o foco principal hoje. Ainda estamos avaliando o quão sustentáveis ​​são esses modelos de negócios.

Agora que você concluiu esta fusão, qual é o maior desafio que Banijay enfrenta?

O primeiro desafio é entregar a integração com sucesso, mas embora já tenhamos feito isso antes com Zodiak (em 2015) e Endemol (em 2019), estamos confiantes de que podemos alcançá-lo.

O maior desafio é cultural. Precisamos manter a flexibilidade que define nossa empresa. Nossa indústria está em constante mudança. Os hábitos de consumo estão a evoluir, a distribuição está a evoluir, novos modelos de negócio estão a surgir. Devemos continuar a nos adaptar.

Acabei de ler que a (emissora francesa) TF1 teve algumas semanas de muito sucesso com seu novo acordo com a Netflix. Talvez eles mudem sua estratégia. Para nos adaptarmos a este mercado, precisamos estar prontos para mudar o nosso. Isso significa permanecer enxuto e sério e focar no que o mercado exige. E estamos ajustando nosso modelo de negócios para acomodar isso.

A audiência continua a crescer, mas as pessoas consomem entretenimento de maneiras muito diferentes do que consumiam há alguns anos. Nosso objetivo é garantir que criamos valor onde quer que o público assista.

Embora Banijay tenha concluído muitas fusões importantes, muitas fusões de mídia enfrentaram dificuldades. Qual é o seu segredo?

Se eu tivesse um segredo não o contaria, mas isso não existe. Desde o início, criamos um modelo que pudesse capturar, sem mudar, o que torna os novos negócios bem-sucedidos. Os produtores da nossa “Federação” preservam sua identidade e cultura empreendedora. Os gestores nacionais apoiam-nos, tentando ajudá-los a concentrar-se, tanto quanto possível, apenas na criatividade e não em relatórios burocráticos.

Você sabe, nosso negócio é propriedade intelectual e isso são pessoas. Você deve trabalhar com pessoas que estejam felizes em trabalhar com você. Todos viemos da produção, inclusive eu. Todos nós viemos do cenário e do palco. Compartilhamos essa experiência comum. Falamos a mesma língua, entendemos as suas dificuldades porque aqui somos todos produtores.