A NBA apresentou três conceitos antitanque abrangentes ao seu conselho de governadores na quarta-feira, como parte das reuniões desta semana em Nova York, com modificações esperadas para cada um deles antes de uma votação formal em maio, disseram fontes a Shams Charania da ESPN.
Cada uma das três propostas representaria um afastamento radical da configuração actual. Eles têm uma coisa em comum: trazer os times que chegam aos playoffs para o processo de loteria. A partir daí, eles mudam dramaticamente.
Na primeira proposta, fontes disseram a Charania, 18 equipes – as 10 últimas que perderam o torneio play-in e as oito que se qualificaram para ele – farão parte do sorteio.
As 10 últimas equipes terão 8% de chances iguais de subir na loteria, com os 20% restantes das chances sendo divididos entre as oito equipes do play-in em ordem decrescente do 11º ao 18º lugar.
Todas as 18 vagas seriam sorteadas como parte do sorteio nesse formato.
Na segunda proposta, fontes disseram a Charania, 22 equipes – as 10 últimas equipes que perderam o torneio play-in, as oito que se qualificaram para ele e as quatro equipes do playoff que perderam na primeira rodada – serão incluídas na loteria e serão classificadas de acordo com seu recorde ao longo de duas temporadas. A última parte, ponderando as equipes pelo seu histórico nas duas temporadas anteriores, é como a WNBA pondera seu sistema de loteria.
Sob esse sistema, cada equipe precisaria atingir um mínimo total de vitórias em cada temporada, para mitigar a necessidade de perder todos os jogos possíveis. Por exemplo, se o piso mínimo para uma temporada individual fosse de 20 vitórias, uma equipe que tivesse 14-68 teria 20-62 para fins de loteria. E se um time ganhar 40 jogos em uma temporada e 20 jogos na temporada seguinte, isso significaria 30 vitórias na loteria.
Nesse sistema, os quatro primeiros colocados seriam sorteados por sorteio, como acontece atualmente.
A terceira proposta é um método “cinco por cinco”, disseram fontes a Charania. Nesta, as mesmas 18 equipes da primeira proposta – as 10 últimas que perdem o play-in, mais as oito que conseguem – participariam do sorteio. As equipes com os cinco piores registros teriam então todas as mesmas probabilidades, descendo a partir daí, e haveria um sorteio para cada uma das cinco primeiras escolhas do draft.
Depois que essas cinco escolhas forem selecionadas, haverá outro sorteio para as 13 equipes restantes. Se algum dos times com os cinco piores resultados não conseguisse um dos cinco primeiros lugares – como na temporada passada, quando os times com o primeiro (o Jazz de Utah), segundo (Feiticeiros de Washington) e quarto (Pelicanos de Nova Orleans) os piores registros voltaram para o quinto, sexto e sétimo, respectivamente – o valor mais baixo que poderiam terminar no segundo sorteio seria o 10º, evitando que um time ruim caísse muito no quadro de recrutamento.
Nas próximas semanas, espera-se que os proprietários discutam os conceitos detalhados com seus respectivos grupos de liderança de equipe nas operações de basquete para melhor digerir os impactos potenciais e as consequências não intencionais. Espera-se que governadores, presidentes e gerentes gerais continuem um diálogo aberto com o escritório da liga sobre os conceitos e modificações antes da votação de maio.
A NBA começou a debater mudanças para combater o namoro com tanques de volta a dezembro. Os novos conceitos não incluem ideias de entãocomo limitar as proteções de escolha em negociações e congelar as probabilidades de loteria em uma determinada data.
Em sua coletiva de imprensa na conclusão das reuniões desta semana em Manhattan, na quarta-feira, o comissário da NBA, Adam Silver, deixou claro que as coisas estão vou mudar depois que a liga sofreu críticas significativas nesta temporada sobre equipes que perseguem desesperadamente um dos primeiros lugares no que é considerado uma classe extremamente profunda do draft da NBA de 2026, e que a estrutura de incentivos para as equipes iria “claramente” mudar para a próxima temporada.
“Acho que, em última análise, esta é uma decisão que precisa ser tomada no nível de propriedade”, disse Silver. “Tem implicações comerciais, tem implicações no basquete, tem integridade, integridade e implicações para a liga.
“Portanto, é algo que levamos muito a sério e vamos consertar. Ponto final.”
Para esse fim, o facto de a NBA realizar uma reunião especial do conselho de governadores em maio é um sinal da importância que a liga acredita ser para resolver o problema. Há reuniões padrão no final da temporada regular no final de março ou início de abril, no início da nova temporada em setembro ou outubro e em julho em Las Vegas durante a liga de verão todos os anos. Realizar uma reunião separada para fazer isso é uma ocorrência altamente incomum.
Ainda assim, Silver disse na quarta-feira que não há uma solução óbvia para o problema – e até sugeriu que mais mudanças poderiam ocorrer em futuras discussões de negociação coletiva com a Associação Nacional de Jogadores de Basquete, embora o atual CBA vá até o final da década.
“Há um aspecto da formação de equipes que é chamado de reconstrução genuína, uma reconstrução com integridade”, disse Silver. “O problema que enfrentamos hoje em dia é que se tornou quase impossível distinguir entre o tanque e a reconstrução.
“Há uma sutileza nisso quando os incentivos não coincidem, quando agora estamos envolvidos nas decisões dos treinadores sobre as escalações e quando os jogadores entram e saem do jogo, lesões, médicos indo e voltando uns com os outros, níveis de dor dos jogadores que meu sentido é quando digo consertar agora, sim, precisamos fazer algo mais extremo do que fizemos com essas mudanças incrementais nas últimas quatro vezes (fizemos mudanças).
