Os prestadores de cuidados de saúde locais estão a ir além da cobertura de emergência para uma estratégia de força de trabalho “mais direcionada” em todas as organizações, de acordo com um novo relatório da Definitive Healthcare.
A empresa de dados e análise utilizou um algoritmo proprietário baseado em dados de atividades de cobrança e links relacionados para concluir que o número de profissionais docentes substitutos cresceu mais de 23% desde 2022.
final”Fornecedores 2026: Pulso da IndústriaO relatório extrai insights de seus próprios dados e de análises e pesquisas de terceiros para identificar quatro mudanças principais na força de trabalho em todo o setor. O relatório visa proporcionar aos líderes e às organizações “uma compreensão mais profunda do panorama atual dos cuidados de saúde, para onde se dirige e como responder”.
O pessoal contingente está a tornar-se estrutural, salienta o relatório. A escassez de médicos de cuidados primários e especializados – além de um grupo demográfico de médicos “envelhecidos” – está a tornar mais difícil o recrutamento de médicos a tempo inteiro, levando mais organizações a mudar para a cobertura local.
Os analistas recomendam que os líderes de saúde examinem as estruturas organizacionais, os fluxos de trabalho clínicos e os orçamentos para ver onde esses médicos podem agregar maior valor.
Os prestadores de práticas avançadas (APPs) estão a impulsionar o crescimento dos cuidados primários, representando uma percentagem crescente de médicos empregados, de acordo com o relatório, destacando uma segunda mudança importante na força de trabalho. Em todas as categorias acompanhadas pela Definitive Healthcare, os APPs cresceram 71% de 2021 a 2025.
Enfermeiros especialistas clínicos certificados tiveram um crescimento modesto de 7%, enquanto a categoria mais ampla de não profissionais (que inclui enfermeiras obstétricas certificadas e enfermeiras anestesistas registradas certificadas) liderou o caminho com um crescimento de 139%.
Após a aprovação da Lei CARES em Março de 2020, os NPs, os PAs e os enfermeiros especialistas clínicos também estão a desempenhar um papel mais importante na prestação de cuidados de saúde ao domicílio. A Lei CARES permite que os APPs certifiquem, criem e revisem planos de saúde domiciliares – trabalho anteriormente reservado aos médicos.
As organizações que pretendem estar bem posicionadas no meio da crescente escassez de médicos durante a próxima década devem considerar a sua utilização como componentes centrais no acesso, no crescimento e nas estratégias operacionais, afirma o relatório Definitive Healthcare.
As organizações fornecedoras devem considerar como os aplicativos impactam as métricas de acesso, o rendimento dos pacientes, a readmissão e subsequente conformidade, e a retenção de receitas, recomenda o relatório. As organizações também devem desenvolver funções claramente delineadas para garantir que os APPs operem no topo de sua licença, permitindo ao mesmo tempo que os médicos se concentrem na tomada de decisões complexas, em diagnósticos e em cuidados de alta precisão.
A procura contínua de serviços de saúde comportamental está a impulsionar outra tendência importante na força de trabalho. À medida que a procura cresce mais rapidamente do que a oferta de especialistas, a saúde comportamental está a ir além dos modelos de prática tradicionais, de acordo com a Definitive Healthcare. Muitas organizações de cuidados de saúde estão a afastar os cuidados dos encontros tradicionais em instalações e a explorar modelos de cuidados virtuais, ambulatórios e longitudinais.
As organizações devem considerar se o seu modelo de reembolso está alinhado com a prestação de cuidados híbridos. Os modelos de reembolso devem recompensar os resultados, bem como o volume, e garantir que os cuidados baseados em equipa sejam reembolsados. “Se os seus pacientes transitam entre assistentes sociais, enfermeiros, coordenadores de cuidados e psiquiatras, você deve maximizar as oportunidades de cobrança para códigos de cuidados colaborativos e integrados”, escreveram os autores do relatório.
O relatório também se concentra no impacto das tecnologias de IA, com analistas dizendo que as organizações “não podem se dar ao luxo de ficar para trás na curva tecnológica”.
“À medida que a tecnologia melhorada pela IA se torna padrão em todos os ambientes de cuidados de saúde, os líderes dos prestadores devem avaliar se os seus investimentos em tecnologia estão a traduzir-se em benefícios significativos para a força de trabalho”, afirma o relatório. “Não se trata apenas de reduzir cargas de trabalho e economizar tempo; a adoção da tecnologia também pode ser uma pedra angular da identidade da sua marca, demonstrando que a sua organização não economiza quando se trata de oferecer o melhor atendimento possível.”
Estas tecnologias e soluções estão a ser rapidamente adotadas por pacientes, prestadores de cuidados de saúde e sistemas de saúde.
Uma pesquisa recente da Arcadia descobriu que a integração da IA está atrasada nos sistemas e organizações de saúde, com apenas 14% dos entrevistados relatando integração total de tais soluções em “pontos-chave de decisão”.
Além disso, a tomada de decisões diárias foi citada como um desafio para 31% dos entrevistados ao dimensionar a IA de forma responsável. Outras necessidades para uma adoção responsável incluem a educação (27%), o fortalecimento das bases de dados (22%) e a medição do impacto (20%).
