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Alisha Moopen, da Aster DM Healthcare, pede mudanças estruturais para impulsionar as mulheres na liderança da saúde, enfatizando o talento e a orientação no Dia da Mulher de 2026.
Alisha Moopen, vice-diretora administrativa da Aster DM Healthcare
Apesar de as mulheres representarem uma parcela significativa da força de trabalho global na área da saúde, a sua representação em cargos de liderança de topo continua limitada. À medida que a indústria evolui, as conversas sobre a construção de caminhos mais fortes para as mulheres ocuparem cargos de tomada de decisão tornaram-se cada vez mais importantes. Por ocasião do Dia Internacional da Mulher de 2026, Alisha Moopen, Vice-Diretora Geral da Aster DM Healthcare, fala com Aparna Deb do News18 sobre a necessidade de mudanças estruturais, o valor que as mulheres líderes trazem para as organizações de saúde e como as instituições podem construir um canal mais forte de mulheres na liderança.
1. As mulheres representam quase 58% da força de trabalho global na área da saúde, mas a representação da liderança continua a ser muito menor. Com base na sua experiência, que mudanças estruturais são necessárias para garantir que mais mulheres assumam funções de CXO na área da saúde?
A liderança diversificada na área da saúde desempenha um papel fundamental na construção de instituições resilientes e na prestação de cuidados compassivos e centrados no paciente. É digno de nota que quando as mulheres ascendem, os sistemas de saúde tornam-se mais fortes, as comunidades tornam-se mais saudáveis e as sociedades avançam com maior empatia e equidade.
Os líderes e as instituições devem ir além da intenção e passar à ação, estimulando ativamente o talento e permitindo a igualdade de acesso às oportunidades. Permitir que as mulheres participem de forma significativa na tomada de decisões, introduzir iniciativas a níveis organizacionais que capacitem e capacitem as mulheres a assumirem papéis de liderança, etc., são algumas formas de garantir que mais mulheres assumam cargos de liderança nos cuidados de saúde. Isto não só fortalece as organizações, mas também inspira a próxima geração de profissionais a aspirar e liderar com confiança.
2. Você ajudou a orientar a expansão da Aster DM Healthcare na Índia e no GCC. Como mulher na liderança, que perspectivas únicas as CXOs trazem para a tomada de decisões em grandes organizações de saúde?
Na área da saúde, as mulheres muitas vezes trazem para a liderança uma forte perspectiva centrada no paciente e nas pessoas, o que é especialmente valioso. Tendem a encorajar a tomada de decisões colaborativa, garantindo que diversos pontos de vista sejam considerados antes de definir a estratégia. Isto muitas vezes leva a resultados mais equilibrados que priorizam a excelência clínica, a experiência do paciente e o bem-estar da força de trabalho, juntamente com o crescimento organizacional.
As mulheres líderes também colocam uma ênfase significativa na construção de culturas inclusivas no local de trabalho e na formação de futuros líderes. Seu estilo de liderança geralmente combina empatia, resiliência e pensamento de longo prazo, o que ajuda as organizações a navegar pela complexidade enquanto permanecem focadas no propósito. Especialmente nos cuidados de saúde, esta perspetiva ajuda a garantir que as decisões permanecem compassivas, sustentáveis e alinhadas com as necessidades dos pacientes e dos profissionais.
3. O tema do Dia Internacional da Mulher deste ano enfatiza “Dar para Ganhar”. Como podem as organizações investir na prática em mulheres líderes para que tanto as empresas como a sociedade beneficiem a longo prazo?
O tema “Dar para Ganhar” serve como um lembrete oportuno de que quando as organizações investem na capacitação das mulheres, acabam por construir equipas mais fortes, instituições mais inovadoras e um futuro mais equitativo e inclusivo para a sociedade. Quando criamos espaços onde as mulheres podem prosperar sem barreiras, libertamos não apenas o potencial individual, mas também o progresso colectivo. O programa Mulheres na Liderança da Aster DM Healthcare capacita funcionárias talentosas e capazes com oportunidades de treinamento e crescimento, para moldá-las para funções de liderança.
4. Você foi reconhecido globalmente por sua liderança e inovação. Quais foram alguns dos momentos decisivos ou desafios em sua jornada que moldaram seu estilo de liderança como CXO mulher?
Minha jornada até minha função atual tem sido de aprendizado contínuo, dedicação e aceitação de oportunidades. Comecei na Aster gerenciando as finanças de um de nossos hospitais, uma função que me proporcionou um profundo conhecimento das operações e dos desafios da organização.
Com o tempo, assumi responsabilidades cada vez mais estratégicas – gestão de clínicas, liderança da estratégia corporativa e, eventualmente, supervisão do crescimento de todo o grupo. Cada etapa exigia adaptabilidade, tomada de riscos calculada e motivação para entregar resultados, o que moldou minha progressão dentro da organização.
Uma das minhas responsabilidades definidoras foi supervisionar 25 clínicas Aster nos Emirados Árabes Unidos, juntamente com o mandato para abrir outras 25 nos próximos anos. Embora muitas dessas clínicas tenham prosperado, algumas tiveram dificuldades inicialmente.
Para mim, o fracasso não era uma opção. Através de análises cuidadosas, mudanças estratégicas e um foco inabalável na prestação de cuidados de qualidade, demos a volta às clínicas com baixo desempenho e garantimos o seu sucesso a longo prazo. Cada desafio tem sido uma oportunidade de evoluir e cada marco é um lembrete da importância desta jornada.
Ao longo dos anos e das minhas experiências em evolução, a minha abordagem de liderança tornou-se orientada para propósitos e liderada por pessoas – focada na expansão do acesso a cuidados de alta qualidade, liderando com empatia e transparência e permanecendo estreitamente ligada à linha da frente para que as decisões reflitam as necessidades reais dos pacientes e dos funcionários. Na prática, isso significa comunicar excessivamente durante a incerteza, convidar ajuda quando necessário (incluindo especialistas externos), realizar sessões de escuta na linha da frente e investir na liderança das mulheres e numa inclusão mais ampla para que mais vozes moldem os nossos cuidados.
Nenhuma jornada de liderança é construída sozinha, a necessidade mais premente é de uma equipe e talento incríveis ao seu redor que o ajudem a pensar no futuro, executar com perfeição e transformar a visão em um impacto significativo.
5. Muitas mulheres talentosas entram no setor da saúde, mas poucas chegam aos conselhos de administração. Que papel devem as empresas, os mentores e as políticas desempenhar na construção de um canal mais forte de mulheres líderes?
Construir uma rede mais forte de mulheres líderes na área da saúde requer um esforço colectivo de organizações, mentores e decisores políticos.
As empresas devem criar oportunidades equitativas através de vias de promoção transparentes, programas de desenvolvimento de liderança e políticas flexíveis no local de trabalho que apoiem as diferentes fases da vida. Igualmente importante é que as organizações devem identificar e nutrir ativamente mulheres de elevado potencial, garantindo-lhes visibilidade, responsabilidade e oportunidades para liderar iniciativas críticas.
A orientação e o patrocínio também desempenham um papel vital. Quando líderes experientes orientam e defendem ativamente os talentos emergentes, isso ajuda as mulheres a navegar nas transições de carreira e a construir confiança em funções de liderança. A um nível mais amplo, as políticas que incentivam a igualdade no local de trabalho, a formação de liderança e as culturas inclusivas podem ajudar a remover barreiras estruturais. Juntos, estes esforços podem garantir que mulheres mais talentosas não só ingressem nos cuidados de saúde, mas também prosperem e liderem nos mais altos níveis – e é aí que o Dia Internacional da Mulher deste ano serve como um importante lembrete de “Dar para Ganhar”.
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08 de março de 2026, 09:02 IST
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