Os executivos da South Bow Corp. dizem que os clientes têm pedido que mais petróleo seja enviado em seu segmento sul Rede de tubulação.
O diretor de operações de South Bow, Richard Prior, disse que a recente turbulência geopolítica estava impulsionando o aumento da demanda por mais exportações de petróleo, inclusive através da Costa do Golfo dos EUA.
South Bow opera o sistema Keystone desde o leste de Alberta até refinarias no meio-oeste e na costa do Texas.
A South Bow Corp., sediada em Calgary, opera cerca de 4.900 quilômetros de oleodutos de Alberta até a Costa do Golfo dos EUA.
Fonte: SouthBow.com
Nos primeiros três meses de 2026, a produção média da Keystone foi de 616.000 barris por dia, com a porção da Costa do Golfo dos EUA tendo uma média de cerca de 709.000 barris por dia.
Pryor disse que a rota da Costa do Golfo da Keystone pode transportar mais de 800 mil barris por dia, mas tem capacidade limitada de aumentar a capacidade além desse nível.
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South Bow está avaliando propostas para um novo projeto em potencial chamado Prairie Connector, que transportaria petróleo bruto de areias betuminosas para a fronteira Canadá-EUA e destinos nos EUA.
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O Prairie Connector poderia usar oleodutos inativos originalmente destinados ao abandonado projeto de expansão Keystone XL, que foi arquivado há vários anos em meio a feroz oposição ambiental e política.
A Keystone XL foi adquirida pela TC Energy Corp., que desmembrou seus negócios de oleodutos em 2024 para formar South Bow.
O presidente Trump aprovou recentemente uma proposta separada da Bridger Pipeline LLC para conectar o Wyoming ao Canadá.
Fronteira americana. Este tubo pode ser conectado ao Prairie Connector.
O presidente-executivo da South Bow, Bevin Wirzba, disse: “Isso representa um desenvolvimento significativo no processo de licenciamento de infraestrutura energética transfronteiriça e atraiu naturalmente uma atenção considerável”.
“Dito isto, continuaremos a trabalhar diligentemente para garantir que quaisquer projetos que avançamos estejam dentro do nosso apetite de risco e que os riscos sejam adequadamente alocados entre as partes mais capazes de gerenciá-los e mitigá-los”.
Quanto à forma que uma parceria potencial poderia assumir, Wierzba disse: “Ainda estamos considerando alguns desses fatores”.
Wirzba disse que, para tomar uma decisão final de investimento no Prairie Connector, devem ser determinados “elementos típicos”, como estratégia de contratação, cadeia de suprimentos, compras e estimativas de custos.
Mas não terminou aí.
“Precisamos ter certeza de que gerenciamos e mitigamos quaisquer riscos de última milha que possam surgir neste projeto no futuro”, disse Wierzba.
“Vemos um ambiente regulatório muito consistente no Canadá e nos EUA, mas não podemos expor nossos acionistas a riscos que eles não podem suportar, e nem nós podemos”.
Na noite de quinta-feira, South Bow relatou lucro líquido no primeiro trimestre de US$ 77 milhões, abaixo dos US$ 88 milhões no mesmo período de 2025.
O lucro por ação foi de 37 centavos, em comparação com 42 centavos um ano atrás.
A receita da South Bow, que registra seus livros em dólares americanos, caiu de US$ 498 milhões para US$ 491 milhões.
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