John Lewis Foi dito aos funcionários corporativos que eles deveriam estar mais no escritório, numa tentativa de acompanhar seus rivais.
Uma carta aos funcionários da sede dizia que se esperava que trabalhassem “mais pessoalmente do que não”, ou seja, no escritório ou fora com fornecedores e clientes.
A empresa disse que as mudanças ajudariam a aumentar suas receitas e criariam “melhores resultados”.
Acrescentou que muitos dos seus concorrentes «notaram melhorias na colaboração e na cultura, juntamente com um melhor desempenho empresarial como resultado de um modelo híbrido».
A empresa especificou que este ‘modelo híbrido’ seria aquele que ‘permitiria passar mais tempo pessoalmente e ao mesmo tempo aproveitar os benefícios do tempo de trabalho em casa’.
Vem depois da John Lewis, que também possui Waitroseregistrou um prejuízo de £ 21 milhões no ano passado, em comparação com um lucro antes de impostos de £ 97 milhões no ano anterior.
As equipas do escritório central, incluindo as que trabalham nos RH e no departamento financeiro, precisam de “passar mais da sua semana de trabalho a colaborar cara a cara com a sua equipa e com outras pessoas com quem trabalham”.
A John Lewis disse que está explorando opções para “criar mais espaço” em seus escritórios para permitir a entrada regular de mais pessoas.
Um porta-voz da John Lewis disse: ‘Embora alguns em nossa indústria estejam retornando ao escritório em tempo integral, nossa política não mudou e estamos comprometidos com a flexibilidade que vem com uma abordagem híbrida.’
Os funcionários corporativos da John Lewis foram informados de que deveriam estar mais no escritório, em uma tentativa de acompanhar seus rivais
Muitas grandes empresas tiveram de apertar as rédeas sobre o pessoal que trabalha em casa ao longo dos anos, desde que a covid tornou isso possível e desejável.
Em janeiro do ano passado, a Primark ordenou que os funcionários das suas equipas de produto estivessem na sede global em Dublin quatro dias por semana – mas foram autorizados a continuar a trabalhar a partir de casa e a terminar mais cedo às sextas-feiras.
Isso ocorre depois que os trabalhadores do Escritório de Estatísticas Nacionais (ONS) conquistaram neste mês o direito de trabalhar permanentemente em casa.
Os funcionários do quango ameaçaram entrar em greve depois que os chefes lhes disseram que deveriam ir ao escritório dois dias por semana.
A disputa – que começou há dois anos – terminou no início deste mês, depois que o ONS desistiu de tentar a entrada de funcionários.
Meses de ação industrial, antes de greves, aconteceram depois que a organização disse que os funcionários seriam obrigados a retornar ao escritório 40% da semana – acima dos 20%.
A redução não é um bom presságio para outros serviços do sector público que tentam fazer com que o pessoal regresse ao escritório.
Os sindicatos saudaram o anúncio como um “avanço” que, segundo eles, foi a primeira vez que um mandato de comparecimento ao escritório foi quebrado.
O sindicato dos Serviços Públicos e Comerciais (PCS) disse que o acordo era “mais sensato” do que as tentativas de forçar os funcionários a trabalhar no escritório durante dois dias.
Os funcionários públicos têm pedido para voltarem a trabalhar em casa para poderem poupar dinheiro em viagens, à medida que a guerra no Médio Oriente aumenta o custo de vida.
O principal sindicato dos dirigentes de Whitehall está a exigir que os ministros eliminem a exigência de longa data de que os funcionários compareçam ao escritório três dias por semana.
O sindicato dos Serviços Públicos e Comerciais (PCS) disse que a medida ajudaria os trabalhadores em dificuldades, uma vez que o conflito no Irão ameaça aumentar os preços dos alimentos, bem como os custos de viagens.
Ele também disse que o retorno à cultura ‘wfh’, que se consolidou pela primeira vez durante a pandemia de Covid, economizaria dinheiro aos departamentos governamentais à medida que as contas de energia disparavam.
Os últimos números oficiais mostram que todos, exceto um dos principais edifícios da sede de Whitehall, tinham uma ocupação média superior a 60 por cento em novembro, embora os números tenham caído em dezembro, quando os funcionários tiraram folga para o Natal.
A Agência Internacional de Energia já sugeriu que os funcionários trabalhassem a partir de casa para reduzir a procura de gasolina, bem como conduzissem mais devagar ou utilizassem transportes públicos.
Em dezembro do ano passado, o chefe do NHS, Sir Jim Mackey – apelidado de ‘Sleepy Jim’ depois de ter sido flagrado cochilando em um vagão de trem de primeira classe no meio de um dia de trabalho – ordenou que os funcionários fizessem menos ‘WFH’.
O executivo-chefe do NHS England, no valor de £300.000, disse aos funcionários que eles deveriam trabalhar no escritório “pelo menos 60% do tempo”, de acordo com o Health Service Journal.
