Seis anos depois de a pandemia ter encerrado empresas em Nova Iorque, os corredores comerciais da cidade ainda não recuperaram totalmente, como evidenciado pelas persistentes vagas nas lojas.
Isso está de acordo com um novo relatório da controladoria da cidade, que pela primeira vez rastreou dados em nível de instalação – indexando todas as vitrines visíveis na cidade de Nova York – e descobriu que a taxa de vacância em toda a cidade era de 11,0% em abril de 2026, acima dos 10,5% no início de 2020.
O novo relatório complica a recente celebração do prefeito Zohran Mamdani de um novo mínimo pós-pandemia de vagas em lojas em Nova York e a abertura de 27 novos negócios no Distrito Financeiro. Embora as taxas de vacância de lojas geralmente apresentem tendência de queda, isso varia muito de acordo com o bairro.
“As vagas nas lojas estão em baixa pós-pandemia e continuamos a abrir as portas para que mais pequenas empresas abram e para que as pequenas empresas existentes prosperem”, disse Mamdani nas redes sociais na terça-feira.
Respondendo ao relatório da controladoria, a prefeitura disse que 340 espaços comerciais vagos há pelo menos dois anos foram preenchidos no primeiro trimestre de 2026.
Relatório descobriram que as lojas vazias estão concentradas principalmente em Lower Manhattan, norte do Brooklyn e oeste do Queens.
O Distrito Financeiro e Battery Park City lideram a cidade com uma taxa de vacância de 21,1% – o que significa que quase uma em cada quatro lojas está vazia. Old Astoria – Hallets Point no Queens é quase igual a 20,1%. E uma faixa do centro do Brooklyn – Ocean Hill, leste de Nova York, os flancos leste e oeste de Bedford-Stuyvesant e o extremo norte de Crown Heights – teve taxas acima de 15%.
O relatório também constatou que, uma vez que uma loja fica vazia, ela tende a permanecer assim por muito tempo. Em muitas das áreas mais atingidas, 80% a 90% das montras actualmente desocupadas estão vazias há pelo menos nove meses.
Demetri Ganiaris, que preside a comissão, disse que as vagas persistentes refletem cálculos individuais dos proprietários, e não qualquer acumulação deliberada de espaço. Aliança Tribeca e opera uma pequena corretora de imóveis comerciais.
Ele disse que a maioria dos proprietários quer alugar. Mas os aluguéis no centro da cidade caíram cerca de 20% a 25% em relação aos níveis de 2019, disse Ganiaris, e os inquilinos que procuram muitas vezes não têm dinheiro suficiente – por exemplo, fazendo ofertas de US$ 12.000 por mês por um espaço de 2.000 pés quadrados que normalmente é alugado por pelo menos US$ 20.000 e oferecendo planos de negócios que não suportam nem mesmo o valor mais baixo.
“Os proprietários não querem alugar para uma empresa que está tendo problemas para pagar o aluguel”, disse Ganiaris, “porque no mundo regulatório em que vivemos aqui na cidade de Nova York, pode demorar um pouco para despejar um inquilino inadimplente”.
Em bairros desproporcionalmente afetados, as vagas tendem a se agrupar.
Embora o relatório não ofereça diretamente qualquer explicação sobre por que as taxas de vacância são mais altas em alguns bairros do que em outros, um porta-voz do gabinete do controlador disse que a gentrificação, o aumento dos aluguéis e as taxas de vacância de escritórios no centro da cidade podem contribuir para o padrão.
Wall Street está em recessão
Na Pine Street, no distrito financeiro, o proprietário da Wall Street Wine Merchants, Mishal Kamdar, opera a loja de sua família no mesmo quarteirão desde o início da década de 1990 – sobrevivendo ao 11 de setembro, à recessão de 2008, à supertempestade Sandy e depois ao COVID.
“Todas as vezes houve mudanças e houve um período de declínio, mas voltou”, disse ele. “Foi uma mudança, então tivemos que nos adaptar.”
Desta vez, Kamdar está mudando seu negócio para acompanhar a transição do Distrito Financeiro de um centro corporativo para uma área residencial mais densa, o que aumentou o tráfego diário de pedestres do qual seu negócio depende.
Um exemplo de tendência está do outro lado da rua. O prédio em frente à sua loja, 80 Pine St., costumava ser inteiramente de escritórios corporativos. Agora é convertido em um edifício predominantemente residencial.
“Antes da COVID, ao longo do dia, tínhamos um fluxo constante de tráfego da manhã até a hora do almoço e depois fora”, disse ele. Ele disse que agora os negócios só melhoram à noite, quando os moradores voltam para casa do trabalho em outras partes da cidade.
Jessica Walker, presidente da Câmara de Comércio de Manhattan, disse que as vagas em Lower Manhattan se devem ao esgotamento de trabalhadores de escritório na área.
“É tudo uma questão de demanda fraca”, disse ela. “Era um distrito onde antes da COVID havia uma grande população de trabalhadores, e depois da COVID vimos uma diminuição significativa no número de trabalhadores que chegavam ao escritório cinco dias por semana.”
De acordo com um recente relatório imobiliário comercial, a taxa de vacância de escritórios no Distrito Financeiro foi de aproximadamente 26% no primeiro trimestre de 2026. relatório de Cushman e Wakefield, um forte contraste com 16,5% no último trimestre de 2019.
Custos de escalada
O relatório do controlador compara Nova Iorque ao resto do país, e não é uma perspectiva lisonjeira. A disparidade nas taxas de vacância entre bairros de Nova Iorque é a maior entre as nove maiores áreas metropolitanas do país, com alguns bairros apresentando taxas de vacância de 30% quando medidas em metros quadrados de espaço comercial disponível.
No SoHo e na Quinta Avenida, os corretores estão reportando tome nota os pedidos de rendas e a disponibilidade de abastecimento no corredor principal são os mais apertados desde que começaram a ser monitorizados em 2019. Oito das 12 comunidades de Manhattan recuperaram para ou abaixo dos níveis pré-pandemia. As quatro áreas que não o fizeram – Lower Manhattan, The East Side, Midtown, Hell’s Kitchen e Chelsea – são bairros repletos de escritórios.
Para os proprietários de lojas sobreviventes, contudo, a ampla recuperação económica trouxe pouco alívio.
Câmara de Comércio de Manhattan enquete de 117 proprietários de lojas – focadas principalmente em negócios de alimentos e bebidas – descobriram que 16% estavam considerando fechar permanentemente no próximo ano. Apenas 8% descreveram a sua situação empresarial como “muito boa”.
“A recuperação continua frágil”, disse Walker. “Em particular, as pressões de custos estão pesando sobre o nosso negócio.”
Na Wall Street Wine Merchants, o proprietário Kamdar paga US$ 17 mil de aluguel por mês e acha difícil obter lucro quando os custos indiretos – entre aluguel, serviços públicos e despesas de três funcionários – são tão altos.
A história é a mesma entre os membros da Câmara. Os proprietários disseram ao grupo comercial que o aluguel é a maior pressão sobre os custos, com 47% citando o aluguel e a ocupação como o principal fardo.
Mas a pesquisa da Câmara descobriu que o aluguel comercial é o custo de crescimento mais lento para as empresas na cidade, aumentando apenas 2% em relação ao ano anterior. Os custos de crescimento mais rápido incluem seguro saúde, um aumento de 12,9%; serviços públicos aumentaram 8,5%; A actividade seguradora aumentou 7%; Os bens e matérias-primas tributáveis aumentaram 5,5%.
Walker disse que o principal requisito político da Câmara é que a cidade avalie o impacto económico de cada nova lei antes de ser aprovada. A pesquisa da Câmara descobriu que 68% dos operadores de lojas em Manhattan classificaram o governo municipal como ineficaz em apoiá-los.
“Muitas pequenas empresas estão gastando mais tempo lidando com regulamentações e cumprindo diversas leis”, disse ela. “Isso é tempo perdido para lidar com clientes, aprender novas habilidades e comercializar seus negócios.”
A cidade aposta agora naquele que as autoridades esperam que seja o verão turístico mais movimentado da história, com Campeonato Mundial de Futebol começa em duas semanas e comemora o 250º aniversário da América. O relatório da Câmara prevê 7 milhões de visitantes e um impacto económico de mais de 6 mil milhões de dólares na área metropolitana de Nova Iorque durante o verão.
Para Kamdar, a questão é se os fãs de futebol e os turistas vêm para o distrito financeiro ou se se reúnem em corredores que já funcionam bem, como Midtown West e Upper East Side.
“Veremos o que acontece neste verão com a Copa do Mundo”, disse ele. “Mas é tão difícil.”
