XED arquivos DRHP para lançar o primeiro IPO da Índia no Gift City; Fundador sobre por que a empresa escolheu esta rota | Notícias de negócios

Fundada em 2015, a XED é uma provedora líder de educação executiva no Oriente Médio, Extremo Oriente, Latam e Sul da Ásia.

XED, Executive Development Ltd- Uma plataforma de educação executiva da Ivy League Partnerships, deve se tornar a primeira empresa a listar suas ações de ações na NSE IFSC e na Índia INX, sinalizando uma mudança da atividade focada em dívidas e fundos para a emissão de patrimônio primário na cidade de presente. A empresa já entrou com o DRHP.

Em conversa com o News18 Digital, John Kallelil, fundador, promotor e diretor administrativo, falou sobre o objetivo do IPO por meio da rota de presente, modelo de negócios da empresa, plano de expansão e finanças. Aqui está um trecho da entrevista.

P: Sua empresa está presente em várias geografias. Você poderia nos contar sobre a escala e se espalhar?

Somos um jogador global com operações nos EUA, Reino Unido, Cingapura e, mais recentemente, na Índia. Nossa entrada na Índia foi através da Gift City, que nos permite servir clientes domésticos e internacionais com maior eficiência. A expansão faz parte de nossa estratégia para se alinhar com os mercados de alto crescimento e diversificar nossa base de clientes.

P: Qual é o modelo de negócios que você segue na Índia?

Nosso foco é fornecer soluções financeiras e baseadas em conhecimento integradas. Na Índia, estamos adotando um modelo de “hub-and-spoke”. O Gift City atua como hub para clientes internacionais, enquanto nosso alcance doméstico é gerenciado por centros menores nos principais metrôs. Essa estrutura nos ajuda a manter a conformidade, reduzir custos e ficar mais perto dos clientes.

P: Quem você considera sua concorrência principal?

A concorrência varia de acordo com o mercado. Na Índia, grandes provedores de serviços financeiros domésticos e consultorias globais são jogadores fortes. Nossa diferenciação está na combinação de processos orientados para a tecnologia com as melhores práticas globais. Esse híbrido de escala e experiência nos ajuda a atender aos clientes com mais eficiência do que as empresas tradicionais.

P: Aprendizagem híbrida é um termo que você mencionou. Você poderia explicar como isso se encaixa na sua estratégia?

O aprendizado híbrido é central para a nossa história de crescimento. Acreditamos que os funcionários hoje precisam de formatos constantes de upskilling e híbridos (mistura de aprendizado digital e pessoal) oferecem a flexibilidade que eles buscam. Criamos programas dedicados na Índia que permitem que as pessoas aprendam no trabalho enquanto atualizam suas habilidades. Isso nos ajuda a não apenas manter o talento, mas também melhorar a entrega do cliente.

P: Olhando para o futuro, quais são suas prioridades?

Nossas principais prioridades são três vezes:

Fortalecendo nossa base na Índia e escalando de Gift City.

Construir sistemas robustos de aprendizado híbrido para aumentar continuamente nossa força de trabalho.

Expandindo a aquisição de clientes nos EUA e no Reino Unido, mantendo a diferenciação competitiva em mercados emergentes como a Índia.