Números recordes de Serviço Nacional de Saúde funcionários foram demitidos por Rua Wesa nova política de “tolerância zero” da Alemanha relativamente à incompetência.
Houve quase 7.000 demissões em 2024-25, de acordo com dados do NHS, um aumento quase que dobrou há dois anos, quando cerca de 4.000 foram demitidos.
Este é um número recorde desde que os números foram coletados pela primeira vez em 2011.
Mais de metade destes funcionários do NHS foram despedidos por motivos de “capacidade”.
Acontece no momento em que o secretário de Saúde, Wes Streeting, alertou os gestores do NHS que seriam demitidos se não conseguissem ter um bom desempenho nas tabelas classificativas, publicadas no outono pela primeira vez.
Ele prometeu introduzir uma política de “tolerância zero” ao mau desempenho, dizendo que “não haveria mais recompensas pelo fracasso” em Novembro de 2024.
Gareth Lyon, chefe de saúde e assistência social do think tank Policy Exchange, disse ao Telégrafo: ‘Pessoas que não podem – ou não querem – fazer o seu trabalho deveriam ser demitidas.
Wes Streeting introduziu uma política de ‘tolerância zero’ ao mau desempenho no NHS, já que um recorde de 7.000 funcionários do NHS foram demitidos
O NHS teve um ano difícil, com os médicos juniores em greve no início deste mês, enquanto o surto de supergripe apoiava os hospitais.
«O NHS precisa de melhorar significativamente o seu jogo, e isso só acontecerá com uma abordagem mais rigorosa à gestão do desempenho – incluindo o despedimento de pessoas que não estejam à altura do trabalho.»
1,8 por cento dos funcionários que deixaram empregos no NHS em 2024-25 foram despedidos dos seus cargos, de acordo com os dados do NHS.
Este valor representa um aumento em relação aos 1,2% de uma década antes.
O custo médio de substituição de um membro do pessoal do NHS é de £6.500 por pessoa, de acordo com pedidos de FOI de todos os NHS Trust analisados pela organização sem fins lucrativos Skills for Health’s.
Jon Freegard, diretor da divisão de consultoria e pesquisa da Skills for Health, disse que o aumento acentuado nas demissões era “lamentável”, mas manteve-se fiel à nova política, dizendo que isso refletiria meses ou até anos de erradicação de mau desempenho.
Ele acredita que mais deveria ser feito para combater a incompetência e que alguns funcionários serão capazes de melhorar com o apoio certo.
Freegard acrescentou: “Ninguém pode argumentar contra a demissão daqueles que não estão à altura do cargo, mas há um fator adicional a considerar aqui: por que é tão caro substituir os de baixo desempenho?”
Steve Barclay, ex-secretário de saúde, disse: ‘Há uma cultura profundamente enraizada no NHS onde as queixas são visto como um problema e não como uma oportunidade de melhoria e, paralelamente, uma relutância em responsabilizar os indivíduos pelas falhas.
As demissões foram descritas como ‘lamentáveis’, mas os chefes persistiram
“É particularmente evidente na porta giratória de gestores que falham numa organização apenas para acabarem transferidos para outro local do NHS, e de médicos que conseguiram continuar a trabalhar e a colocar os pacientes em risco muito depois de os sinais de alerta se terem tornado claros”.
No entanto, quando comparados com as taxas de despedimento do sector privado, estes despedimentos do SNS são bastante baixos.
Com um total de 1,5 milhões de funcionários a trabalhar para o NHS, os 7.000 despedimentos representam menos de 0,5 por cento dos seus funcionários despedidos em 2024-25.
Isto é significativamente inferior ao valor médio estimado no sector privado, que se situa entre 2 e 3 por cento, disse o Telegraph.
O NHS teve um ano difícil com médicos juniores entrando em greve no início deste mês enquanto o surto de supergripe apoiava os hospitais.
Os grevistas foram avisados de que a sua ausência significaria que alguns pacientes teriam de permanecer no hospital durante o Natal, uma vez que não havia pessoal suficiente para lhes dar alta em segurança, mas as greves prosseguiram mesmo assim.
Respondendo aos números das demissões, um porta-voz do Departamento de Saúde e Assistência Social disse: “A gestão do desempenho é essencial no NHS, à medida que procuramos elevar os padrões e garantir que os pacientes recebam os cuidados que merecem. À medida que trabalhamos arduamente para consertar o nosso NHS, a intervenção precoce e o apoio adequado ao pessoal evitarão, em primeiro lugar, o surgimento de problemas de desempenho.
‘Depois de anos de danos, o nosso plano de saúde de 10 anos garante que os funcionários tenham acesso à formação e aos recursos necessários para prosperar nas suas funções e prestar cuidados de excelência.’
