Stuart Machin, executivo-chefe da M&S, não está se esforçando neste fim de semana de feriado, mas visitando lojas, participando de reuniões e fazendo teleconferências.

Ele não gosta do termo “equilíbrio entre vida pessoal e profissional”, acreditando corretamente que os líderes seniores devem estar sempre contactáveis ​​e conectados. Heresia para os acordados e tímidos para o trabalho.

A sua dedicação foi bizarramente condenada por um grupo de meios de comunicação social cujos empregos a tempo inteiro parecem balir moralmente sobre outras pessoas que trabalham mais arduamente e têm mais sucesso do que eles próprios.

O ataque de alguns frequentadores do LinkedIn, que declararam que a ética de trabalho de Machin era tóxica, sexista, fria e tirânica, era totalmente previsível. O insulto mais prejudicial, porém, é que ele está oprimindo a sua equipe, que pode se sentir obrigada a trabalhar tanto quanto ele.

Alternativamente, você poderia dizer que ele está liderando pela frente. Os funcionários do varejo precisam trabalhar nos finais de semana e feriados para que o restante de nós possa continuar fazendo compras. Se o executivo-chefe aparecer em sua loja em vez de fazer um pequeno intervalo, isso provavelmente aumentará o moral. Quando Machin enfrentou o ataque cibernético do ano passado, ele não chorou sobre seu “tempo livre”, mas trabalhou dia e noite para corrigi-lo. Em vez disso, do que a reacção do antigo chefe da BP, Tony Hayward, que, confrontado com um enorme derramamento de petróleo em 2010, lamentou que queria a sua vida de volta.

A brigada de equilíbrio entre vida profissional e pessoal acredita que nossos empregos estão separados e têm menos valor do que o resto de nossa existência.

Repreensão de um homem só aos esquivos: Stuart Machin passará este fim de semana de feriado visitando lojas, participando de reuniões e fazendo teleconferências

Repreensão de um homem só aos esquivos: Stuart Machin passará este fim de semana de feriado visitando lojas, participando de reuniões e fazendo teleconferências

Isto diminui a forma como o trabalho gratificante pode ser parte integrante de uma vida boa. FTSE 100 os principais executivos recebem pacotes de sete dígitos e seu mandato no topo é geralmente bastante curto.

Os funcionários e os clientes têm o direito de ser os primeiros a decidir o seu tempo: é uma loucura criticar os CEO por darem um mau exemplo por, entre todas as coisas, trabalharem demasiado. É pouco provável que a tendência stakhanovista de Machin inspire um surto de workaholism imitador: com mais de 9 milhões de pessoas economicamente inactivas, o Reino Unido tem o problema oposto. Talvez devêssemos ser um pouco mais Machin: ele é uma repreensão de um homem só aos esquivos.

Esteja você trabalhando ou relaxando, Feliz Páscoa.

Mantenha isso real

Na era da IA, é reconfortante saber que o Banco de Inglaterra ainda dá grande importância à inteligência humana, especialmente às informações que recebe da sua rede de agentes, que celebra o seu 200º aniversário este ano. O primeiro agente, Charles Cripps, foi enviado para Gloucester em 1826, segundo o The Economist. Os sucessores de Cripps ainda estão foragidos no século 21, conduzindo milhares de entrevistas cara a cara todos os anos com empresários de todo o Reino Unido e reportando-se à Threadneedle Street. Seus insights em tempo real e do mundo real alimentam decisões sobre taxas de juros.

Velha escola, eu sei. O suficiente para dar às gerações mais jovens um ataque de vapores.

Mas a IA não pode substituir as percepções ricas e oportunas recolhidas pelos agentes, porque não pode falar pessoalmente com os empresários, apenas regurgitar dados que já existem. Os agentes estão fazendo um trabalho essencial. Por muito tempo eles podem continuar.

Extorsão global

A situação no Estreito de Ormuz está a afectar tudo, desde a alimentação e as passagens aéreas até aos medicamentos e até às flores.

O Dr. Sultan Al Jaber, CEO da empresa petrolífera Adnoc de Abu Dhabi e ministro do governo dos EAU, chama-lhe “extorsão económica global – uma ameaça que o mundo não pode tolerar” e exige que os líderes tomem medidas rápidas para reabrir. Ele está certo – mas é mais fácil falar do que fazer.

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