Todos os hospitais com o pior desempenho da Inglaterra são hoje nomeados e envergonhados em uma análise governamental condenadora.
É a primeira vez que o governo classifica hospitais, serviços de ambulâncias e provedores de saúde mental publicamente, permitindo que os pacientes vejam o que está dando tratamento abaixo do padrão.
Secretário de Saúde Wes Streeting alegou que a medida ‘encerraria a loteria do código postal’ do cuidado e identificaria onde é necessária ajuda urgente.
Os principais hospitais receberão maiores liberdades e investimentos enquanto gerentes seniores em NHS As relações de confiança que são persistentemente classificadas mal podiam ver seus salários ancorados, disse o Departamento de Saúde e Cuidados Sociais (DHSC).
Os líderes do NHS também receberão salários extras para entrar em relações de confiança desafiadas e mudá -los – e os do meio serão incentivados a aprender com as relações de confiança no topo para melhorar seus rankings.
Grupos de pacientes na noite passada receberam as tabelas da liga, mas os chefes de confiança do hospital alertaram que havia um pessoal de perigo poderia ser usado como ‘instrumentos de culpa’.
De acordo com o ranking, o Mid and South Essex Foundation Trust foi o grande hospital de pior desempenho, seguido pelo Worcestershire Awute Hospitals NHS Trust.
Hospital Queen Elizabeth, King’s Lynn NHS Foundation Trust e Condessa of Chester Hospital NHS Foundation Trust foram os pequenos trustes do hospital com pior desempenho.
A Birmingham Community Healthcare NHS Foundation Trust, enquanto isso, foi classificada no fundo da tabela para hospitais comunitários.
As pontuações de classificação são baseadas em uma série de medidas, incluindo finanças e acesso ao paciente aos cuidados, além de reduzir os tempos de espera para operações e A&E e melhorar os tempos de resposta da ambulância.
A maioria dos 10 principais hospitais de melhor desempenho eram fundos especializados.
O Moorfields Eye Hospital ficou em primeiro lugar, seguido pelo Royal National Orthopedic Hospital NHS Trust e pelo Christie NHS Foundation Trust.
O Large Hospital Trust, com melhor desempenho, é a Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust, que classificou no número nove.
O Sr. Streeting disse: ‘Devemos ser honestos sobre o estado do NHS para consertá -lo. Pacientes e contribuintes precisam saber como estão seus serviços locais do NHS em comparação com o resto do país.
‘Essas tabelas da liga identificarão onde é necessário apoio urgente e permitirá que áreas de alto desempenho compartilhem as melhores práticas com outras pessoas, levando o melhor do NHS para o restante do NHS.
“Os pacientes sabem quando os serviços locais não estão atualizados e querem ver o fim da loteria do código postal – é o que esse governo está fazendo”.
Tabelas separadas também foram publicadas para relações de confiança de ambulâncias, com o leste da Inglaterra classificado como o pior.
A partir do próximo verão, as mesas serão expandidas para cobrir os conselhos de atendimento integrados, responsáveis pelo planejamento dos serviços de saúde em nível local e áreas mais amplas do desempenho do NHS.
Sir James Mackey, executivo -chefe da NHS England, disse que dar aos pacientes acesso a mais dados ‘ajudará a impulsionar as melhorias ainda mais rapidamente, apoiando -os para identificar onde eles devem exigir ainda melhor do seu NHS’.
No entanto, Danielle Jefferies, analista sênior do King’s Fund, alertou que “um único ranking não pode dar ao público uma compreensão significativa de quão bom ou ruim é um hospital”.
“Se as tabelas da liga do NHS Trust serão úteis para o público são questionáveis, porque o desempenho hospitalar não é tão simples quanto bom ou ruim”, disse ela.
Ela acrescentou que, embora as tabelas possam ser uma ‘ferramenta útil’, um único ranking ‘esconde a variação no desempenho em diferentes departamentos dentro do mesmo hospital’.
Ele também ‘esconde a variação no desempenho que pode existir nos vários sites hospitalares que geralmente são administrados por uma única confiança’, argumentou ela.
Chris McCann, vice -diretor executivo do Grupo de Pacientes Healthwatch England, disse: ‘As pessoas querem clareza sobre como o NHS local está se saindo, e receberão qualquer coisa que facilite o entendimento.
‘Mas se um serviço estiver lutando, a transparência deve vir com a responsabilidade. Os pacientes precisam saber o que está sendo feito para corrigir o problema e quando ele melhorará.
Daniel Elkeles, diretor executivo da NHS, acrescentou: ‘Há mais trabalho a fazer antes que pacientes, funcionários e relações de confiança possam ter confiança de que essas tabelas da liga estão identificando com precisão as organizações de melhor desempenho.
‘Para que as tabelas da liga realmente aumentem os padrões, enfrentem variações nos cuidados e aumentem a transparência, elas precisam medir as coisas certas, basear -se em dados precisos, claros e objetivos e evitar medir o que não está no presente de fornecedores individuais para melhorar.
“Então eles gerarão melhorias e aumentarão o desempenho.”
Vem como Últimos dados mensais do NHS Para a Inglaterra, revelou que o número de pessoas na Inglaterra aguardando tratamento hospitalar de rotina aumentou pela primeira vez desde março.
Mais de 7,37 milhões de tratamentos – referem -se a 6,23 milhões de pacientes – em junho estavam na fila para operações, como substituições de quadril.
Isso incluiu mais de 190.000 pessoas presas no limbo por pelo menos um ano, geralmente com dor.
Separar NHS Hoje, os dados mensais de desempenho também revelaram cerca de 1.000 pacientes enfrentavam esperas de pelo menos 12 horas em A&E todos os dias em junho.
O secretário de Saúde, Wes Streeting, afirmou que a medida ‘terminaria a loteria do código postal’ do cuidado e identificaria onde é necessária ajuda urgente
Por Wes Streeting, Secretário de Estado para Saúde e Assistência Social
Quem segue o futebol sabe que as mesas da liga não mentem. Eles expõem o sucesso, o fracasso – e os fãs sabem exatamente onde está sua equipe.
Por muito tempo, o NHS não teve tanta clareza. Pacientes e contribuintes foram deixados no escuro sobre se os serviços locais estão entregando ou falhando. Sem responsabilidade, o sucesso não foi recompensado e não houve consequências para o fracasso.
As recusas para ser honestas sobre o estado do NHS explica em parte o estado terrível em que foi deixado pelo governo anterior. Não estou preparado para fechar os olhos para o fracasso. Você não pode curar uma doença sem diagnosticar com precisão primeiro.
Hoje estamos cumprindo nossa promessa de publicar mesas da liga, classificando todas as confiança do NHS na Inglaterra e vamos atualizá -la a cada três meses.
Esta é uma grande mudança na maneira como o NHS opera e a chave para as reformas que estamos avançando através do nosso plano de mudança.
Os pacientes dependem do NHS, os contribuintes pagam por ele e merecem saber como estão seus serviços locais. Agora eles vão.
Onde as relações de confiança são mostradas com baixo desempenho, elas receberão maior apoio e intervenções direcionadas para aumentar seu jogo.
As relações de confiança com os maiores desafios devem aceitar mais escrutínio e apoio direcionado para identificar fraquezas e fortalecer seu jogo.
As reformas de hoje são sobre impulsionar melhor desempenho e proporcionar um melhor valor. Se você está no topo da liga, prestando muito cuidado e vivendo de acordo com os seus meios financeiramente, minha mensagem é pressionar o acelerador.
Você terá liberdade do microgerenciamento central para fazer exatamente isso, incluindo a manutenção de superávits orçamentários para reinvestir em novos kits e edifícios.
O restante do NHS aprenderá lições dos principais fornecedores, levando o melhor do NHS para o restante do NHS.
Os líderes intermediários do NHS serão incentivados a aumentar seu jogo e subir a mesa – os gerentes seniores serão recompensados com bônus por cortar os tempos de espera e obter uma melhor relação custo / benefício.
Aqueles na parte inferior da tabela receberão maior suporte e intervenções direcionadas para mudá -las. Os gerentes serão responsabilizados e terão seus salários ancorados se não mostrarem melhorias.
Os melhores líderes do NHS receberão um salário mais alto para assumir os empregos mais difíceis, enviando -os em serviços desafiados e transformando -os.
As pessoas nesses papéis têm vidas em suas mãos, por isso estou disposto a pagar pelo melhor.
Não se trata de mudar a culpa por falha e bode expiatório. Eles só podem ser tão bons quanto o sistema em que estão trabalhando, e o NHS não foi reformado por muito tempo.
O dinheiro para com o governo, e seremos julgados se mudamos o NHS nas próximas eleições.
Investimos 26 bilhões de libras extras este ano para começar a reconstruir o NHS. Mas, juntamente com o investimento, prometemos reformas para obter melhor valor ao dinheiro dos contribuintes, e é isso que estamos entregando hoje.
Um paciente na Condessa de Chester não deveria ter que esperar meses a mais pelo tratamento do que um na Nortúmbria.
Essa é a loteria do código postal que estou determinado a enfrentar, aumentando os padrões em geral.
Essas reformas se baseiam em sucessos já entregues, incluindo o corte de listas de espera em mais de 250.000 desde julho, entregando quase 5 milhões de compromissos extras e recrutando 2.000 GPS extras para a linha de frente.
O trabalho está longe de terminar. Os tempos de espera permanecem muito longos, e muitos pacientes ainda sentem que estão lutando contra o sistema para obter os cuidados de que precisam.
Os pacientes merecem o melhor, onde quer que morem.
Então, estejam você em Scunthorpe ou Stevenage, Bradford ou Bognor, Carlisle ou Chipping Norton, essas mesas da liga farão com que o NHS aumente seu jogo e ofereça melhores cuidados.
Porque quando se trata do NHS, todo paciente merece o topo da tabela.
