LAS VEGAS – Durante uma prestigiada reunião de especialistas em negócios esportivos universitários na semana passada no Aria Resort and Casino, as notícias estrondosas de Utah geraram elogios instantâneos. Pelo menos publicamente.
O presidente da NCAA, Charlie Baker, ligou Parceria da UT com a empresa de private equity Otro “Muito bem pensado e muito bem projetado.”
Frank Azzopardi, especialista em transações comerciais da multinacional Davis Polk, disse que os Utes “definitivamente atingiram as notas certas”.
E Comissário dos 12 Grandes, Brett Yormark Comentar que “alianças estratégicas, quaisquer que sejam, que ajudem a criar valor para nossas organizações membros é o que eu inscrevo”.
Os comentários foram feitos durante um fórum de dois dias sobre esportes intercolegiais organizado pelo Sports Business Journal. Os painéis de discussão cobriram tudo, desde a estratégia do NIL até a nova Comissão de Esportes Universitários, o futuro dos esportes olímpicos e o papel que os estádios e arenas podem desempenhar na geração de receitas. O capital privado também foi discutido no evento.
A agenda surge meses antes de anunciar o seu acordo histórico com a Utah Otro, no qual a empresa de capital sediada em Nova Iorque investirá milhões de dólares numa nova entidade comercial, a Utah Brands and Entertainment, o braço gerador de receitas do departamento atlético (ou seja, patrocínios empresariais, eventos relacionados com receitas, bilhetes, etc.).
Nesse caso, o momento da notícia de Utah foi mera coincidência. Mas à parte A resposta frustrada de Notre Dame ao desprezo do College Football PlayoffOs Utes foram o assunto do primeiro dia do evento.
“Conversamos com Utah sobre o que eles fizeram”, disse Baker durante seu tempo no palco, “e acho que o que eles fizeram foi muito bem pensado e muito bem projetado…
“Eles ainda detêm a maior parte do processo de tomada de decisões, detêm a maioria dos assentos no conselho, têm um compromisso mínimo sobre quanto tempo permanecerão lá e têm muito a dizer sobre o que estão tentando alcançar.”
Pessoalmente, a reação foi silenciosa.
A linha direta conversou com mais de meia dúzia de fontes com experiência em negócios esportivos durante o fórum de dois dias. Poucos estavam cautelosamente otimistas em relação à decisão de Utah; Muitos assumiram uma postura neutra. Mas cada resposta atingiu pelo menos uma das seguintes notas:
– Muitas escolas estão a considerar parcerias com empresas de capital privado, que proporcionam uma infusão de dinheiro e conhecimentos organizacionais numa altura em que ambos são extremamente necessários.
O aumento da partilha de receitas com os atletas em 2025 adicionou 20,5 milhões de dólares em gastos aos orçamentos de toda a conferência, enquanto a necessidade de maximizar os recursos NIL ainda é crítica.
Utah se tornou o primeiro, gerando reconhecimento em todo o setor. “Como não há mercado para isso, eles deveriam conseguir condições favoráveis”, disse uma fonte.
Assim que os detalhes surgirem, um desfile de escolas poderá seguir Utes no mundo do capital privado.
– O presidente de Utah, Taylor Randall, conhece melhor os orçamentos do que muitos de seus colegas na Ivory Tower. Ele foi reitor da escola de negócios de Utah e possui doutorado em gestão de informações.
O Conselho de Curadores da Universidade também é financeiramente sólido. O vice-presidente David Parkin, por exemplo, foi cofundador de um fundo de private equity.
“De todas as escolas”, acrescentou a fonte, “Utah está provavelmente em melhor posição para fazer isso do que a maioria”.
– Várias fontes abstiveram-se de julgar os méritos do plano de Utah devido à falta de detalhes – e de financiamento detalhado tudo.
Quanto dinheiro adiantado a Otro pagará e como será aplicado?
Pedir empréstimos de dólares para saldar dívidas seria um mau uso de fundos e um buraco profundo para os Utes. Mas se a maior parte do capital da Otro for aplicada em esforços de geração de receitas, os Utes poderão maximizar a oportunidade apresentada.
Qual é a taxa de retorno esperada e quanto será canalizado para Otro?
Além disso, como a nova subsidiária comercial, Utah Brands and Entertainment, planeja gerar receita anual suficiente para satisfazer os retornos exigidos pela Otro? Apenas uma quantidade limitada de dinheiro não utilizado está disponível através da venda de ingressos e patrocínios. Os Utes precisam desbloquear um novo fluxo de receitas.
E quais serão as consequências se não conseguirem gerar novas receitas suficientes para cumprir os termos do acordo de private equity?
Não se engane, o plano de Utah é tão repleto de riscos e recompensas em igual medida que, neste momento, é impossível prejudicar.
Mas numa questão – a motivação de Utah para a queda acentuada do capital privado – há muita clareza.
Os Utes enfrentam desafios em três níveis:
1. Como observado acima, os Utes estão a navegar pelas mesmas mudanças económicas (partilha de receitas e NIL) que afectam os orçamentos em todo o panorama universitário principal. Utah sempre funcionou com eficiência, mas todos os aspectos do departamento atlético estão sob pressão como nunca antes.
2. A BYU representava uma séria ameaça
Com seus bolsos impossivelmente fundos, os Cougars superaram Utah competitivamente nos principais esportes, futebol e basquete masculino, e os Utes carecem de uma contramedida eficaz. A sua base de doadores não pode competir com a BYU quando se trata de financiar NIL.
(Fora da Texas Tech, ninguém entre os 12 grandes se compara aos Cougars. Duas escolas têm Chances de ofuscar todos os outros na conferência.)
O capital externo é utilizado para financiar escalações e gerar receitas, criando assim um círculo virtuoso para o futuro, que a administração do Utah viu como a resposta mais eficaz à arca do tesouro no centro de Provo.
3. O desafio final é mais teórico: o que vem por aí para o futebol universitário.
Quer a Super League ou a SEC e a Big Ten façam outra rodada de realinhamento, a estrutura do jogo certamente mudará no início da década de 2030, quando Uma série de acordos de direitos de mídia expirou E a arte pode ser reimaginada.
Os programas mais bem-sucedidos nas Big 12 e ACC nos próximos cinco ou seis anos terão as melhores chances de garantir uma vaga na cabine de primeira classe.
Utah tem planos de longo prazo para ser membro da Big Ten ou Super League.
Dê crédito aos Utes por tomarem as medidas necessárias para garantir esse futuro, apesar do risco. que são imensos.
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