Para as tropas dos trabalhadores na fábrica do Vietnã, a matemática dos meios de subsistência foi bastante complicada antes de anunciar a tarifa sobre os produtos que o presidente Trump fez.
Abuine Thi Touate Hanh trabalhou para duas fábricas seis dias por semana depois de perder o emprego do marido em 2021.
40 -Year -old A sra. Hanah diz: “Foi cruel”. Seu marido está trabalhando em pleno tempo em uma fábrica novamente, mas o plano de manter um de Trump 46 % da tarifa As importações do Vietnã estão penduradas em suas famílias, que vive em concreto teninent nos arredores da cidade de Ho Chi Minh.
“Minha família viveu nesse período difícil – não quero viver de novo”, disse Hanh, que ganha US $ 577 em um mês para fazer sapatos para a Nike, fabricando sapatos para a empresa francesa de artigos esportivos Salomon e outras marcas globais.
O medo está retornando ao seu chão de fábrica, vivendo com máquinas de costura que costuram o tecido para sapatos enviados aos Estados Unidos. Trump parou no Vietnã e algumas dezenas de outros países por 90 dias para quebrar tarifas semelhantes. No entanto, raramente é importante aqui. O potencial instável de restabelecer tarifas já está se afastando do crescimento econômico do Vietnã, que depende de fazer coisas para os clientes americanos.
As fábricas têxteis e de vestuário do Vietnã têm margem de papel em papel de 5 %, disseram autoridades. Alguns deles aumentaram a produção para remover ordens antes do prazo final da tarifa em julho, outros começaram a cortar empregos ou contratar uma geada desde que os varejistas americanos começaram a cancelar o pedido.
Nenhum país é maior Como uma economia de produção Nos últimos 15 anos, que o Vietnã. No entanto, naquela época, também se tornou cada vez mais dependente da demanda dos EUA, o que contribuiu com mais de um quarto da economia do ano passado.
“Todo mundo agora está vivendo com grande incerteza”, disse Tran Nahu Tung, presidente do Congresso de Thanh com um moinho em cinco lugares e um moinho em cinco lugares. É 000, os trabalhadores fazem roupas para Ad Bauer, New Balance, Adidas e outros.
Nos Estados Unidos, os clientes de Tung começaram a dizer ao Thana Congog para diminuir o preço. “Esta é uma grande pressão para a organização, porque a margem de lucro é muito baixa”, disse ele.
Imediatamente após o anúncio da tarifa, o partido operacional do Congresso de Thanh começou a discutir outro território onde poderia vender seus pertences como o Oriente Médio e a Europa. A empresa também está conversando com seus clientes americanos para garantir que eles possam transportar grandes novos impostos de importação.
Tung disse: “Não quero desistir de pessoas”. “Tentamos tudo para manter nosso pessoal aqui”.
O que o do que o Congag recebeu uma solicitação para aumentar a produção de seus varejistas americanos e a agência está tentando ajustá -la. Sr. Tung está otimista de que seu governo poderia Acertar um acordo Com o governo Trump. Os dois países serão importantes para o futuro de seus negócios.
Trump o chamou a Lam, um dos principais líderes do Vietnã, e propôs reduzir as tarifas sobre as importações americanas, pedindo aos Estados Unidos que sigam cerca de 605 países. Ele Enviando uma carta Para Trump, no final de maio, um “veio para um acordo”, solicitando pessoalmente uma reunião com o presidente de Washington.
Tung, que também disse que o vice -Chairman da Associação de Têxteis e Vestuário do Vietnã, que a maioria dos pontos de ruptura da fábrica será a tarifa final, que foi mais de 20 %.
Atualmente, as roupas do Vietnã são tributadas em cerca de 20 %. Além da tarifa existente de cerca de 18 % em todas as roupas vietnamitas, o governo Trump inclui 10 % de novas tarifas em todos os países em 2 de abril. 20 % ou mais comerá profundamente para uma fábrica de serviço final e seus clientes para ambos os lucros.
“Nesta cena, a fábrica precisa reduzir sua margem líquida e, em seguida, grandes compradores dos Estados Unidos terão que reduzir sua margem e dar aos clientes mais dinheiro para suas roupas”, disse ele.
Embora os problemas pareçam ruins para o Vietnã, há esperança de que seja a resposta que alugará um aluguel melhor do que o vizinho da China, que foi especialmente prejudicado estritamente por tarifas dos EUA. A perda da China pode ser o lucro do Vietnã. No entanto, o fracasso em reduzir a porcentagem é um momento de contagem de milhares de empresas vietnamitas que criam coisas a serem enviadas aos Estados Unidos.
Para roupas mian, essa é a incerteza que é mais preocupante. Suas sete fábricas e duas lavanderias, principalmente no Vietnã do Norte, empregaram 12.000 trabalhadores que fabricam roupas de banho, jeans e jaquetas para marcas como Costco, Jesse Penny, Carter, Target, Gap e Walmart.
“A incerteza não é boa para os negócios”, diz Vu Mano Hang, vice -diretor de operações de Mian Aperel. Os clientes o estão pressionando a fornecer o produto rapidamente. As fábricas estão recebendo mais trabalhadores e procurando outras maneiras de produzir mais antes de dar um intervalo de 90 dias no final da tarifa.
Treine Koang, executivo de uma empresa de velas e aroma doméstico, disse que não demitiu nenhum trabalhador em três fábricas de sua empresa.
No entanto, ele está preocupado porque os próximos meses geralmente são a temporada superior para sua empresa, que ele solicitou a não nomear. Somente quando suas fábricas enchem os pedidos da temporada de Natal. Ele geralmente mantém o Sr. Koyang firmemente, em vez de contratar mais trabalhadores, como ele faz neste momento.
Cerca de 90 % dos clientes de sua empresa estão nos Estados Unidos. Ele não ouviu nada deles há semanas após o anúncio da tarifa. Era preocupante porque os pedidos geralmente vêm semanalmente. Nos últimos dias, alguns clientes começaram a cancelar o pedido quando outros estão fechando os recém -chegados.
Alguns especialistas dizem que, se os Estados Unidos e o Vietnã não puderem chegar a um acordo, o governo Trump poderá aumentar o intervalo tarifário.
Para a fábrica e sua equipe, será tão ruim quanto as tarifas altas.
“Se houver alguma incerteza, os clientes podem reescrever sua cadeia de suprimentos”, disse Koyang. “Por que eles deveriam esperar mais de 90 dias? E se os resultados forem ruins?”
