Com a contratação de Roberto De Zarbi, o Tottenham comanda seu terceiro técnico nesta temporada e enfrenta sérios problemas de rebaixamento. Como, pergunto eu, um clube pode se tornar uma bagunça por tanta coisa?
Nos últimos anos, os Spurs construíram um estádio e um centro de treinamento de última geração que rivaliza com qualquer coisa no mundo.
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Ambos são algo de que tenho certeza que a hierarquia do clube está muito orgulhosa, mas, com isso em mente, gostaria de relembrar uma citação da maior lenda do futebol das Ilhas, Bill Shankly, que uma vez perguntou se você tinha um grande estádio e nenhum time, ou um estádio ruim e um grande time, qual você escolheria?
Bill continuou dizendo que teria um estádio ruim e um grande time porque as pessoas vêm ver o time.
Ele certamente está certo. O futebol tem a ver com os jogadores e o jogo, não com o redor.
Da minha perspectiva como ex-técnico, sei que os torcedores só querem ver seu time vencer e vão priorizar o desempenho em vez da infraestrutura o dia todo.
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Então, os problemas atuais do Spurs são apenas o olho na bola e o foco excessivo no que está acontecendo em campo e fora dele?
Embora o clube tenha investido pesadamente no mercado de transferências, muitos dos seus torcedores parecem acreditar que sempre mantiveram um controle rígido sobre os salários dos jogadores – o que tenho certeza que lhes custou quando competiam por contratos com outras equipes importantes da Premier League.
Afinal, nos bastidores eles não apenas deixaram o executivo de longa data Daniel Levy, que saiu em setembro após quase 25 anos no cargo, mas também mudaram consistentemente funções-chave em sua estrutura de gestão.
Ao fazê-lo, não tenho dúvidas de que o clube afetou a capacidade do seu treinador de criar e sustentar um modelo de identidade de jogador estável, que pode criar e cria um sistema muito mais alinhado em campo.
Roberto De Zarbi assumiu o comando do Tottenham, que está apenas um ponto acima da zona de rebaixamento da Premier League (Getty Images)
Como mencionei em colunas anteriores, os dirigentes e treinadores de hoje recebem mais ou menos jogadores para treinar, em vez de escolherem eles próprios as contratações.
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Se você é o gerente e tem uma diferença real de opinião com as pessoas que tomam essas decisões, ou se há mudanças constantes acima de você, então só Deus sabe como você pode ter sucesso, não importa quem você seja.
Com isso em mente, e vendo onde os Spurs erraram no recrutamento de alguns jogadores nos últimos anos, não posso acreditar que um técnico da posição de Roberto Di Zerbi assinaria um contrato de cinco anos sem lhe contar sobre as contratações e novos jogadores que virão para o clube.
Com os Spurs a manterem um orçamento salarial apertado, o seu recrutamento deve ser inteligente e engenhoso, independentemente da divisão em que se encontram, mas também é importante que esteja alinhado com as necessidades e desejos do treinador.
As primeiras coisas primeiro, no entanto. Como de Gerby tenta segurá-los?
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‘Os jogadores dos Spurs precisam de dar um passo à frente’
Lallana (à direita) jogou sob o comando de De Gerby em Brighton entre 2022 e 2024 (Getty Images)
Os jogadores e treinadores do Spurs foram alvo de muitas críticas nesta temporada. De Zerbi ainda tem sete jogos para mudar a situação e evitar o rebaixamento.
No início desta semana falei com Adam Lallana, que trabalhou com De Jarby durante seu tempo em Brighton, sobre sua abordagem e do que ele é feito. A imagem que me foi dada era de alguém que queria fazer o seu trabalho a 100%.
Ele não tolerará interferências e não defenderá jogadores que não farão o que ele deseja. Se ficarem aquém, estão fora.
A identidade de De Zarby como treinador é um futebol fluido e de passe para a frente, o que também combina com o Tottenham – é o que os seus adeptos querem – mas sem um carácter forte em campo e alguma liderança bem dirigida, não contará quando as coisas ficarem difíceis.
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Onde quer que tenha conseguido, sempre foi extremamente importante para mim ter esse tipo de personagem na minha equipe. Senti que uma boa base dentro da equipe dava até mesmo aos jogadores limitados a chance de ter sucesso em uma temporada longa e exigente, obtendo resultados.
Para descobrir o caráter desses jogadores, farei todo o possível para garantir que o cara que vou contratar tenha as credenciais corretas.
Por exemplo, assisti-los nos jogos fora de casa era essencial. O mesmo aconteceu com seus ex-técnicos ou dirigentes – e com aqueles que jogaram com eles.
Fora de campo, também tentarei montar fotos. Eles saem muito? Eles eram casados? Todo o processo será tão completo quanto possível. Devo acrescentar que nem sempre tudo corre conforme o planejado!
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Mas por trás de tudo, eu conhecia o sistema que queria jogar e conseguir o ajuste certo, em termos da identidade de cada jogador nesse sistema, foi essencial para nós.
Esses pequenos detalhes são muito importantes quando você joga contra clubes maiores e, supostamente, melhores do que o seu, mas todo time precisa de caráter e os Spurs muitas vezes não tiveram isso nesta temporada.
Embora o orçamento salarial do Tottenham seja inferior ao do resto dos ‘Big Six’ da Premier League, ainda é muito superior ao de Bournemouth, Brentford e Brighton – mas a diferença entre eles pode ser vista, dentro e fora do campo.
Isso deve mudar nas próximas semanas. Os Spurs não podem contratar ninguém para mudar as coisas agora, então, em vez disso, seus jogadores precisam se apresentar e mostrar que têm capacidade para fazer isso e permanecer na Premier League. Se eles não estiverem dispostos a lutar, eles vão cair.
(BBC)
Como os clubes contratam dirigentes?
Quase 40% dos clubes das quatro principais divisões do futebol masculino inglês mudaram de técnico nesta temporada, e uma em cada quatro dessas equipes fez mais de uma mudança.
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Esses números ainda são tão altos que tenho certeza que pessoas de fora do jogo devem estar se perguntando sobre o processo de contratação de um técnico.
Na minha época, nunca fiz uma apresentação diante de um presidente ou conselho de administração como parte de um processo de entrevista.
Geralmente era o seu histórico e o seu sucesso relativo com o orçamento correspondente que lhe foi dado que selariam o negócio.
Hoje, tudo isso mudou. Muitos gestores e treinadores, segundo me disseram, pagam para que essas apresentações sejam preparadas profissionalmente para eles.
Antes de chegar a esse estágio, porém, os proprietários e presidentes dos clubes contarão com seus diretores esportivos e executivos-chefes para elaborar a lista de nomes.
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Como mencionei numa coluna anterior sobre a falta de oportunidades para os treinadores britânicos, com tantos proprietários estrangeiros no nosso jogo, há também muitos diretores desportivos estrangeiros, por isso não é surpreendente que contratem dirigentes e treinadores que conhecem.
Além disso, os agentes que ajudaram os proprietários na compra do clube muitas vezes têm uma grande influência sobre quem é o diretor esportivo.
Os jogadores também fluirão de forma semelhante para alguns clubes, tenho certeza, e temo que tudo isso afete dirigentes e treinadores deste país, que não fazem parte dessa rede.
Os treinadores das academias dos clubes de topo estão a encontrar uma forma de ultrapassar o sistema, pois tenho a certeza que o seu contacto com os jovens jogadores dos clubes faz parte do seu apelo.
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É certamente um caminho de gestão que vale a pena seguir, mas tenho certeza de que qualquer ex-profissional que o tenha seguido revelará rapidamente a principal diferença entre gerenciar na academia e estar no comando do time principal de um clube.
Ao contrário do futebol universitário, que tem a ver com desenvolvimento, o futebol da equipa principal tem a ver com vencer.
Você será julgado por seus resultados a cada semana e qualquer que seja a filosofia que você empregue, a base de fãs e as pessoas acima de você reagirão de acordo.
‘Reúna todos’
Thomas Frank passou sete anos no comando de Brentford. Ele durou menos de oito meses como técnico do Tottenham antes de ser demitido em fevereiro (Getty Images)
Qualquer treinador da academia que entre no mundo louco da gestão de clubes compreenderá a importância do alinhamento dos clubes e como cada parte funciona bem em conjunto.
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Esse alinhamento é outra coisa que parece faltar no Spurs. Thomas Frank teve uma passagem brilhante de sete anos no comando do Brentford, beneficiando-se da cooperação de um clube unificado.
A ligação entre o técnico do Brentford e seus superiores permaneceu quando Frank se mudou para o Spurs no verão passado, deixando Keith Andrews com uma organização que tinha um caminho claro, com todos envolvidos na jornada para a temporada.
Quer se trate de recrutamento, questões acadêmicas, questões médicas ou no time principal, eles são o epítome de um clube unido.
Brighton e Bournemouth são iguais. Ambos não apenas recrutaram jogadores de forma brilhante nos últimos anos, mas também seguiram um plano que se adapta ao seu próprio espírito e à identidade que desejam estabelecer.
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Para simplificar, é um caso de postes redondos e buracos redondos, mas dificilmente é ciência de foguetes. Preencha as lacunas deixadas por todos os jogadores que seguiram em frente e certifique-se de que todos no clube se unam.
Certa vez, um técnico sênior de um clube importante me disse que meu maior desafio seria reunir todos como um só na equipe que eu acabara de assumir. Se eu conseguisse fazer isso, disse ele, teria grandes chances de sucesso.
Isto aplica-se a todos os gestores, mas com as camadas adicionais de gestão de hoje, tornou-se mais difícil de fazer. Essa também deve ser a meta de De Gerby e Spurs, independentemente da divisão em que se encontrem na próxima temporada.
Tony Pulis estava conversando com Chris Bevan da BBC Sports.
