Depois que o presidente Donald Trump impôs a tarifa de 5% à importação do país, as pequenas empresas americanas que dependem de produtos da Índia estão sentindo essa pressão.
Do restaurante à loja de roupas, os proprietários dizem que a política comercial dos EUA está revelando -os como não podem controlar. Limitar suas opções: absorver as despesas, aumentar os preços e aumentar o risco de perder clientes ou cortar Tradições Tahas que tornam seus negócios únicos.
O governo Trump dobrou recentemente a tarifa sobre as importações indianas como uma punição para a compra indiana indiana, que Trump diz que o presidente russo Vladimir Putin está ajudando na guerra na Ucrânia.
Governo da Índia Chamou As tarifas são “erradas, irracionais e irracionais”. Apenas alguns dias depois que a tarifa entrou em vigor, o presidente chinês Xi Jinping, o primeiro -ministro indiano Narendra Modi e Putin tiveram uma reunião tripartida, E alguns analistas dizem que o alinhamento da Índia com a Rússia e a China torna arriscado a tarifa de Washington e complica as relações EUA-Índia.
Considerações geográficas vêm junto com conseqüências econômicas muito reais para alguns negócios nos Estados Unidos
No sul da Califórnia, uma cadeia de restaurantes da família All India Cafe, os preços de especiarias e álcool indianos puros, que definiram o cardápio, foram “quase o dobro”. Proprietário Khinda, cujos pais vieram da Índia para abrir sua primeira posição no Passadena em 1996, considerando aumentar os preços do menu, gastando tempo na equipe ou até mesmo interrompendo os negócios.
Ele sabe que as despesas absorventes não podem ser permanentes.
“Eu tenho que aumentar os preços em uma ou duas semanas”, disse Khinda. … Eu não quero fechar minha porta, porque é meu pão e manteiga “, disse Khinda.
Ele disse que seu restaurante sobreviveu a outras recessões, mas parece diferente.
“Francamente, era mais fácil sobreviver durante a Covid do que sobreviver agora”, disse ele.
Ao contrário da cadeia maior, Khinda diz que as empresas familiares jovens não podem fornecer.
Khinda disse: “Parece que o governo quer ter peixes maiores e peixes pequenos querem sair”.
As tarifas para Khinda ameaçaram a tradição familiar de quase três décadas. O pensamento de parar uma posição de um de seus “cruza sua mente”.
“No final do dia, temos uma lista de pagamento”, disse Khinda. “Tenho funcionários para pagar. Tenho que administrar uma família. Se não tiver lucro em casa, quanto tempo posso continuar a fazer isso?”
A Índia é considerada como seu maior parceiro de exportação nos Estados Unidos e os produtos indianos exportados para os Estados Unidos são totais US $ 87 bilhões em 2024De acordo com o Escritório de Representação Comercial dos EUA. (Os enormes setores de drogas e eletrônicos da Índia estão isentos de tarifas.)
A indústria têxtil e de vestuário é a terceira maior empregadora da Índia, aproximadamente nomeada 45 milhões Pessoas de todo o país. Em Artesia, Califórnia, moradora de uma pequena Índia, as tarifas “tremem” a comunidade, de acordo com Hural Mehta, que opera um palácio saree de boutique de roupas indianas.
Mehta disse que já estava fazendo BRAC pela possibilidade de fechar sua loja. Durante os recentes 200 vestidos de noiva, ele disse que havia fornecido US $ 62.000 de plantão.
Mehta disse: “Não me pagei o ano todo porque tudo foi para a tarifa”.
Mehta diz que tentar criar roupas indianas com o mesmo poder nos Estados Unidos é “impossível”, porque o bordado da mão é um ofício de geração profundamente enraizado.
Mehta disse: “Se os donos das lojas começarem a aumentar seus preços, as pessoas começarão a ir à Índia para fazer compras”, disse Mehta. “Então, na verdade está fazendo o oposto do que realmente significa”
Sumi Kaur, fundador da Lashcara, lançou sua empresa de roupas com apenas US $ 1.220 aos seis anos de idade. Agora, depois de 11 anos, ele nomeou 600 pessoas na Índia. Todas as manhãs, ele acordou na esperança de ouvir as notícias de um acordo comercial.
“Observamos os próximos três a quatro meses e, se nada acontecer como um acordo comercial, (se) ainda temos tarifas insanas para a Índia, podemos introduzir uma cobrança aduaneira padrão para a ordem”, disse Kaur “, disse Kaur.
De volta à Índia, as consequências já estão visíveis. Surat, conhecido como “capital têxtil da Índia”, diz que Kaur diz que as fábricas locais estão ganhando metade da capacidade, apesar de serem a temporada mais movimentada.
“Não está tão ocupado este ano. Está muito morto”, disse ele. “E acho que de alguma forma está mais morto do que Covid agora.”
“Estamos registrados nos Estados Unidos. Estamos pagando impostos nos Estados Unidos. Nossos clientes estão pagando impostos sobre vendas nos Estados Unidos. Se nossa receita for baixa, também nos faça isso”, disse Kaur. “Seu negócio ou consumidor estão pagando essa tarifa, então, assim, não consigo ver como isso está beneficiando alguém agora”.
Em 2017, Michelle Runvat estabeleceu uma marca de cuidados com a pele e cuidados com os cabelos, inspirada na antiga beleza indiana. Suas fórmulas dependem dos elementos obtidos das fazendas familiares na Caxemira, incluindo açafrão de cabelos manuais. Para isso, a verdade não é inelegível e a transferência de produção fora da Índia não é realista.
“Isso é conhecimento, o fornecimento deles lá, os aparelhos, o processo, a proximidade do material”, disse Ranawat.
O governo Trump aconselhou a tarifa como uma maneira de pressionar as empresas a produzir nos Estados Unidos, embora ele opere uma equipe na Califórnia que opera cheques de qualidade, arquivamento e despesas gerais. Se o custo estiver aumentando, ele deve primeiro cortar esses empregos nos EUA.
“As pessoas pensam que todos são como impostos sobre o país, então a Índia será prejudicada. No entanto … é o cliente americano enviar a conta”, disse Ranavat.
“Quando queremos autenticar outras culturas, não é aplicável fazer uma declaração geral para remover as coisas aqui”, acrescentou Ranabat, “essa diferença será transportada pelo cliente no final do dia, ou pode tornar algumas dessas empresas menos atraentes na cultura e na tradição”.
Governo Viral e Abani Modi, irmãos que cooperaram os brinquedos em 2018, enfrentam incerteza semelhante. Sua empresa, que vende brinquedos, livros e presentes culturalmente em crenças hindus e cultura do sul da Ásia, depende do inventário existente enquanto lida com isso “esperando e gerenciando”.
A Viral Modi disse à NBC News que o impacto da tarifa era “sério”, especialmente quando a temporada de festas, o principal fator de receita da empresa entrou em contato.
Modi disse: “A inesperada da taxa de tarifas torna o plano quase impossível”.
Satyajit Hang, que co-fundou as fazendas orgânicas dos dois irmãos, uma fazenda orgânica e uma startup de alimentos limpos, que vendeu os produtos alimentares, doces, lanches e especiarias tradicionais em expatriados indianos, disse que a demanda por tarifas foi interrompida. A fazenda, que começa com 32 acres, agora trabalha com mais de 3.000 agricultores em 4.500 acres na Índia.
Os clientes dos EUA representam cerca de 15% a 20% da renda suspensa, mas as tarifas desencorajaram muitos da compra.
“Agora, a demanda é reduzida de 70% para 5%, porque acho que as pessoas são armazenadas, e vemos que os carros estão excluindo os clientes nos caixas, porque as tarifas são aplicadas”, disse Hang.
Como outros, o Hung insistiu que é impossível reparar seus produtos nos Estados Unidos.
Hang também disse: “Estamos basicamente mantendo os índios por aí que comeram esse tipo de comida por gerações. Portanto, eles não têm outra opção”.
