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Nova Iorque
CNN
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Os americanos se acostumaram a executivos corporativos que pisaram nos caminhos bem gastos do corredor do nordeste para se reunir ao lado de funcionários eleitos em Washington, DC, e discutir geopolítica, política e tudo o que é intermediário.
Em 2017, os principais CEOs de todo o país veio juntos Para se opor à lei de banheiros transgêneros da Carolina do Norte. Em 2019, eles chamado O aborto proíbe “ruim para os negócios”.
Após o ataque mortal ao Capitólio dos EUA em 6 de janeiro de 2021, muitos dos maiores nomes da América corporativa denunciaram os manifestantes e prometido Para interromper suas doações políticas.
Recentemente, mais de 1.000 empresas prometeram voluntariamente redução Suas operações na Rússia em protesto à guerra de Moscou na Ucrânia.
Dick’s Sporting Goods parou de vender Rifles semi-automáticos e de agressão nas lojas e no Citigroup Put novas restrições Sobre as vendas de armas por clientes de negócios após o tiroteio em massa em uma escola em Parkland, Flórida, em 2018.
Um ano depois, depois de tiroteios em massa em um Walmart em El Paso, Texas, e uma boate em Dayton, Ohio, Walmart terminou as vendas de munição de arma.
A liderança corporativa tem sido vocal na questão do controle de armas – em 2019 e novamente neste passado verão Quase 150 grandes empresas – incluindo Lululemon, Lyft, Bain Capital, Bloomberg LP, Permanente Medical Group e Unilever – chamaram a violência armada de “crise de saúde pública” e exigiram que o Senado dos EUA aprovasse legislação para aborda.
É por isso que a América corporativa silêncio Após o último tiroteio em massa em uma escola em Nashville, é tão chocante. Os Estados Unidos passaram a confiar no crescente poder das grandes corporações como defensores políticos.
Mas o professor de Yale Jeffrey Sonnenfeld, um defensor vocal da responsabilidade social corporativa que tem uma linha direta para os principais CEOs em todo o mundo, disse que os principais executivos estão abandonados. Seus esforços anteriores não fizeram muito para empurrar a agulha na legislação de controle de armas e, sem mais apoio, eles não sabem o que mais podem fazer no momento, disse ele.
Antes de o Bell conversou com Sonnenfeld, que administra o Instituto de Liderança Executivo da Yale School of Management, um Instituto de Educação e Pesquisa sem fins lucrativos focada na liderança do CEO e na governança corporativa.
Esta entrevista foi editada para clareza e comprimento.
Antes da campainha: os CEOs ficaram quietos sobre a reforma das armas desde o último tiroteio na escola de massa em Nashville, você já ouviu algo sobre planos de se manifestar?
Jeffrey Sonnenfeld: Onde está todo mundo? Onde está toda a sociedade civil? Os CEOs são apenas um grupo de pessoas e é como se estivéssemos nos voltando para ser nossos salvadores em todos os tópicos. Eles se uniram a causas com bravura e nobreza, mas não podem simplesmente tomar causa após causa como se não houvesse mais ninguém na sociedade. A mudança social que aconteceu na década de 1960 não estava sendo liderada principalmente pelos CEOs. As mudanças sociais realmente aconteceram quando vimos a atividade inter -religiosa dos braços de travamento do clero e os legisladores de investigação. Vimos os campi vivos e despertados. Onde está todo o ativismo estudantil?
Os CEOs ainda são os mais ativos, mesmo que sejam menos ativos do que há seis meses. Eles não estão lá como mãos contratadas de acionistas para preencher o papel dos políticos e líderes cívicos. Eles estão lá para se juntar a esse refrão, mas não querem ser os únicos cantando.
Então é isso que você está ouvindo dos principais CEOs? Eles se cansaram de defender?
Acabei de sair de uma chamada de CEO aos direitos de voto e, nesta manhã, tivemos um fórum de sustentabilidade – os CEOs ainda são os mais ativos nessas frentes. É a mesma coisa sobre a reforma da imigração. Se um CEO estivesse trabalhando um dia de 18 horas em uma semana de 12 dias, ele ainda não conseguia resolver todos os problemas que precisam abordar.
Os CEOs do país estão esperando que todos os outros se juntem a eles. Eles não precisam reafirmar algo que já declararam. Eles saltaram na piscina, onde está todo mundo?
Então, o que você acha que levou a essa complacência entre os americanos e a crescente dependência dos CEOs para advogar em nosso nome?
Eles adotaram uma posição muito forte e foram além do público em geral. Eles são onde o público em geral está em pesquisas, mas não estão onde o público em geral está em ação nas ruas. Então, estamos prontos para que outros agora façam algo. Já é suficiente dizer ‘o que os CEOs estão fazendo?’ O capital social é tão valioso quanto o capital financeiro. Os CEOs entendem que em sua alma, eles querem que haja capital social. Eles querem que haja confiança do público, mas precisam do resto da sociedade civil para se juntar a eles. E essa é a frustração deles.
Parece que os CEOs estão frustrados?
Sim, eles estão frustrados.
Mas esses CEOs não mantêm as cordas da bolsa em termos de doação a políticos poderosos?
Você pensaria que isso, mas desde as eleições de 2020, muito menos contribuições de campanha vieram de grandes negócios. Desde a corrida de 2021 no Capitólio, muitas empresas tinham uma moratória oficial ou deram meros centavos aos políticos. A impressão comum na rua de que os CEOs estão controlando as cordas de bolsas de campanha está 100% errada.
Por Chris Isidore da CNN
Tesla relatado. Um modesto aumento de 4% nas vendas no primeiro trimestre em comparação com os três últimos meses do ano passado, apesar de uma série de cortes de preços em seus veículos com preços mais baixos e conversa do CEO Elon Musk sobre forte demanda a esses preços mais baixos.
O primeiro trimestre também marcou o quarto trimestre consecutivo em que a Tesla produziu mais veículos do que entregou aos clientes. Parte disso pode ser devida ao aumento da produção em duas novas fábricas, uma no Texas, a outra na Alemanha, que foi inaugurada na primavera passada, e um atraso entre esse aumento da produção e vendas.
Tesla disse que houve um aumento no número de seus modelos mais caros, o Modelo S e o Modelo X, em trânsito para a Europa, Oriente Médio e África, bem como para a região da Ásia -Pacífico.
Mas isso significa que, nos últimos 12 meses, a Tesla produziu 78.000 carros a mais do que vendeu, sugerindo que a conversa de forte demanda pelos executivos da Tesla pode não ser apoiada pelos números.
“No início deste ano, tivemos um ajuste de preço. Depois disso, geramos uma grande demanda, mais do que podemos produzir, na verdade”, disse Tom Zhu, executivo da Tesla encarregado da produção e vendas globais. “E como Elon disse, desde que você ofereça um produto com valor a um preço acessível, você não precisa se preocupar com a demanda”.
