Mais Jamie Dimon Ansiedade, seu banco parece ser melhor.
Como JPMorgan Chase Nos últimos anos, quanto maior, mais lucrativo e crescente se tornaram mais importantes para a economia dos EUA, seu CEO da estrela se tornou mais vocal sobre o que pode estar errado – tudo continua para o seu banco.
No melhor momento e no pior momento, as perspectivas públicas de Dimon são mortais.
Se está previsto para 2022Furacão“Para atingir a economia dos EUA, a próxima guerra mundial da Segunda Guerra Mundial ou suas preocupações com isso Aviso Atingindo uma ou duas crises e inflação sobre a América, Dimon parece ter um relatório sobre cada ouvido, presença na TV e evento dos investidores com uma cautela mais séria.
“Seu histórico de liderar o banco é incrível”, diz Ben MacovakUm membro do conselho de quatro bancos e investidores faz parte de seu banco estratégico padrão estratégico. “Seu histórico de previsão de calificação econômica não é tão bom”.
Por duas décadas, Zepmorgan ajudou o Dimon de 693 anos no mundo que viu uma instituição financeira que viu o mundo.
Maine Street Banking e Wall Street High Finance é um amplo gigante, o banco de Dimon em suas próprias palavras, um último jogo Ganhador Quando se trata de dinheiro. Possui mais filiais, depósitos e usuários on -line do que qualquer píer, e é um cartão de crédito de primeira e uma franquia de pequenas empresas. Possui uma participação de mercado de primeira linha no comércio e no banco de investimentos e tem mais de US $ 10 trilhões de etapas do que seu ferroviário de pagamento global todos os dias.
‘Tiro de alerta’
Os investidores anuais de Dimon são uma revisão de 20 anos Cartas E suas declarações universais mostram uma evolução distinta. Ele se tornou o CEO em 20 de 2006 e consumiu a primeira década de sua primeira década sob a liderança do JPMorgan, com a crise financeira de 20 e suas longas consequências, com a aquisição de dois rivais fracassados. Urso E Washington Mutual.
Quando ele começou a segunda década de JPMaragan na segunda década, a ressaca legal começou a desaparecer da crise da hipoteca, e a nova nuvem de tempestade começou a ver no horizonte.
Ele escreveu em seu CEO de abril de 2015 “Haveria outra crise” CartaA música em potenciais gatilhos e indica que gestos recentes sobre a dívida dos EUA eram um “tiro de alerta” para o mercado.
Esta passagem identificou o lançamento de avisos financeiros mais frequentes de Dimon, com a ansiedade da recessão – que não aconteceu até que a epidemia de 2021 tenha desencadeado. Contração de dois meses – bem como a ansiedade sobre o mercado de Melldown e as deficiências dos EUA.
No entanto, até identificou uma década em que o desempenho de Zepmargan começou a lidar com os rivais.
Depois de alguns anos, cerca de 20 bilhões de dólares com lucro anual, a ampla máquina que Dimon monitorou foi realmente começou a atingir sua mudança. O JP Morgan obteve sete lucros anuais recorde de 20 a 2021, mais de duas vezes na primeira década de CEO como CEO.
Naquela época, os investidores começaram a oferecer um lance de forma agressiva em investidores, a idéia de que, de outra forma, era uma empresa em crescimento no setor perturbador. Zepmorgan agora está gastando US $ 18 bilhões nas mais valiosas transações públicas e agências financeiras e tecnologia, incluindo Intelecto artificialPara ficar assim
Embora Dimon pareça estar preocupado com a economia e a crescente turbulência geográfica, os Estados Unidos continuam nos Estados Unidos. Isso significa que o desemprego e as despesas do consumidor se tornaram mais elásticos do que o esperado, permitindo que o JP Morgan se concentre no registro.
Em 2022, Dimon disse para preparar um lenço investidores profissionais para tempestade econômica:
“Que Furacão Não há problema em descer a rua “, disse ele.
“Pode ser o momento mais perigoso do mundo”, disse Dimon para ganhar no próximo ano LiberarO
No entanto, os investidores que ouviram Dimon e tornaram seu portfólio mais conservadores excluíram os dois melhores anos de ano em seu nome S&P 500 Em décadas
‘Você parece estúpido’
“Este é um conflito interessante, sem dúvida”, disse Macovak sobre o comentário descendente de Dimon e sua atuação no banco.
O investidor disse: “Uma parte disso só pode ser a construção de marcas de Jamie Dimon”. “Ou um ponto de vitória, onde algo está ruim, você pode dizer: ‘Oh, eu chamei’ e se isso não acontecer, seu banco ainda está perseguindo” “
De acordo com o ex -presidente das cinco principais instituições financeiras dos EUA, os banqueiros sabem que é aconselhável transmitir alerta do que otimista. Antigo Grupo da cidade Por exemplo, o CEO Chuck Prince é mais familiar sobre os maus comentários de 2007 sobre seu negócio de hipoteca que “até a música estar tocando, você tem LevantarO “
“Um aprendeu que você é mais otimista e há muitos aspectos ruins de sua reputação se as coisas estiverem erradas”, disse o ex -presidente que pediu para ser anonimamente para discutir Dimon. “É prejudicial ao seu banco, e você está parecendo tolos, por outro lado, parece que você está se tornando um banqueiro muito cuidadoso e atencioso”.
O Bancking é um negócio de calcular a final, e seu CEO terá que descer ao lado até a possibilidade de reembolsar seus empréstimos, disse o analista bancário Mike Mayo, do Banco do Banco, Gales FergoO
Mayo disse: “Este é o velho clitch que um bom banqueiro carrega um guarda -chuva quando o sol brilha; eles sempre olham na esquina, sempre cientes do que pode estar errado”, disse Mayo.
No entanto, outros observadores de tempo longo veem outra coisa.
De acordo com o analista de parceiros de portais, Dimon tem um “curto propósito” para seus comentários públicos Charles Pabdie.
“Acho que esse discurso é se concentrar em sua equipe de gerenciamento com o risco de o futuro, seja ou não”, disse Pabdi. “Com uma franquia de alto desempenho e de alto crescimento, ele está tentando impedir que eles sejam satisfeitos, então acho que ele está envolvido em uma casa de guerra constante em sua cultura”.
Apesar de seu recorde de US $ 58,5 bilhões no ano passado, não há escassez de pensamentos sobre hoje em dia. Ucrânia e Gaza estão com raiva, a dívida nacional dos EUA aumenta e o presidente Donald TrumpSeus princípios comerciais se opõem à oposição e os Aliados continuam se unindo.
Cemitério do logotipo bancário
O analista do Truest Bank disse: “É justificado observar que ele não é tudo -o conhecimento e o que ele diz não é verdadeiro”. Bryan foron“Ele é mais do que isso precisa estar pronto para X, estamos convencidos de que estamos convencidos de que X vai acontecer”.
Foran mencionou que a maioria dos pares de JP Myrgan estava em uma posição melhor para altas taxas de juros do que as taxas, enquanto as taxas foram punidas e punidas com títulos de longo prazo.
“Por muitos anos, ele disse: ‘Esteja preparado em 5% por 10 anos e todos pensamos que ele era louco porque era como 1% do dia”, disse Foran. “Acontece que não havia uma coisa ruim para estar pronta.”
Talvez a melhor explicação da perspectiva de Dimon seja que o JP Morgan, não importa quão grande e forte, possa ser finanças de agências financeiras. A história das finanças é uma das ascensão e queda da organização, às vezes quando os diretores ficam satisfeitos ou gananciosos.
De fato, que não é mais usado no cemitério dos logotipos bancários, há três deles – severa de cerveja, Washington Mutual e Primeira República – Isso foi levado por Zepmorgan.
Durante seu banco Reunião do Dia do Investidor Neste mês, Dimon mencionou que, na última década, o JP Morgan foi uma das únicas empresas que ganharam mais de 17%do retorno anual.
“Se você voltar 10 anos antes disso, ok, muitas pessoas ganharam mais de 17%”, Dimon D“Era quase toda falência. Ouça o que eu disse?”
“Quase todas as principais organizações financeiras do mundo não conseguiram”, disse ele. “É uma terra razoavelmente.”
