A carreira de destaque de Scott Pelley como repórter do “60 Minutes”, marcada por anos de viagens pelo mundo e salários de sete dígitos, culminando em um dramático confronto público com seus chefes, repercutiu em inúmeros trabalhadores.
A sua repreensão contundente aos executivos da CBS esta semana, questionando as suas credenciais e motivos, pode ter-lhe custado o emprego, mas encarna uma fantasia com a qual muitos funcionários sonham: repreender os seus chefes.
“Esse é o sonho americano: poder culpar seu chefe e sair porta afora”, disse Zach Tyra, analista de dados de 40 anos de Jones, Oklahoma, que encontrou uma alma gêmea em Pelley.
Tyra relembrou sua experiência com seu ex-chefe “ignorante”, acrescentando: “Eu não poderia fazer o que Scott Pelley fez porque não tinha a rede de segurança, os recursos ou a rede que ele tinha.
Embora Pelley transmitisse sua mensagem no barítono comedido de um locutor veterano, sua franqueza irritou muitos que trabalhavam sob gerentes incompetentes.
“Também é meio estranho que Pelley não seja um herói operário. Há uma grande lacuna entre Pelley e o cara comum da loja de ferragens”, admite Tyra.
“Mas acho que todos podem defender aquilo em que acreditam.”
A dramática reprimenda ocorreu durante uma reunião de equipe na segunda-feira com o novo produtor executivo do “60 Minutes”, Nick Bilton, que foi nomeado pelo editor-chefe da CBS News, Barry Weiss, desde outubro.
Paley supostamente interrogou Bilton sobre as recentes demissões da antecessora de Bilton, Tanya Simon, e das repórteres Sharyn Alfonsi e Cecilia Vega.
Ele acusou a administração de “assassinar” o programa, que foi uma pedra angular respeitada do jornalismo televisivo por quase seis décadas.
“Ela não está qualificada para este trabalho”, disse Paley sobre Weiss, de acordo com o site de notícias Status, antes de virar sua ira contra Bilton: “Você não está qualificado para este trabalho”.
Em resposta, Bilton demitiu Pelley, chamando sua explosão de “emboscada” que foi “extremamente desrespeitosa e desdenhosa”. Para muitos, porém, Paley tornou-se o rosto do trabalhador americano e recebeu aplausos generalizados.
Parry Headrick, que dirige uma empresa de relações públicas em Boston, é transportado de volta aos seus primeiros dias como jornalista.
Ele se lembra de ter abandonado um tablóide depois que os editores sensacionalizaram a cobertura de uma criança doente e o denegriram como um “menino tóxico” nas manchetes.
“Quando eles fizeram isso, fiquei louco. É por isso que a história de Paley ressoou tão fortemente”, disse o homem de 57 anos, que acredita que muitas pessoas se identificam com a posição de Paley.
“A maioria dos americanos deseja falar a verdade ao poder.”
Tais explosões na imprensa talvez não sejam surpreendentes. Os jornalistas muitas vezes se orgulham de falar a verdade ao poder e de dar voz aos que não têm voz.
As reuniões de equipe em que os repórteres desafiam os editores são comuns, e os gerentes de redação muitas vezes enfrentam as mesmas perguntas difíceis que desejam que os funcionários façam aos outros.
No entanto, o limiar para o despedimento varia amplamente entre os locais de trabalho.
“Há um nível de civilidade e sinceridade que realmente não existe no jornalismo do mundo real”, observou Headrick, elogiando Paley por “resistir a algo maior”.
Há vinte anos, Claire Haynes viveu o seu próprio “momento Pelley” enquanto trabalhava num cargo de gestão intermédia numa organização sem fins lucrativos.
Após três semanas de trabalho, acreditando ter sido contratada para implementar mudanças inovadoras, ela descobriu que todas as sugestões haviam sido rejeitadas. Quando seu chefe alegou que seus superiores não aprovariam sua ideia, ela retrucou: “Você está dizendo que é fraco demais para perguntar?”
Seu chefe ficou olhando em silêncio por um minuto inteiro.
Haynes sobreviveu e permaneceu na empresa por mais três anos, embora as coisas nunca mais tenham sido as mesmas.
“Não perdi o meu emprego, mas paguei o preço de ser visto como um dissidente”, disse o homem de 55 anos, natural de Royal Leamington Spa, Inglaterra, que agora dirige uma empresa de coaching que orienta executivos sobre como lidar com conversas difíceis no local de trabalho.
Há sete anos, Johan Konst trabalhava numa empresa de comunicação social sueca quando sentiu que tinha atingido o seu limite.
Depois de anos de anúncios de alta pressão e de venda difícil, nos quais ele não acreditava, ele finalmente entregou uma mensagem contundente e cheia de palavrões ao seu chefe. Ele foi rapidamente conduzido para fora da porta.
“Foi a melhor coisa que já aconteceu comigo”, disse Konst, 34 anos, de Amsterdã, que saiu com um grande pacote de indenização. “Em algum momento, isso tem que acontecer.”
