Gregg culpou Raquel Reeves‘aumento dos custos do Seguro Nacional (NI) e do salário mínimo pelo aumento do preço dos rolinhos de salsicha e do café com leite.
A maior cadeia de padarias da Grã-Bretanha registou um aumento de 5,5 por cento nos seus custos no ano passado, o que foi “impulsionado principalmente” pelos custos do emprego, incluindo o aumento das contribuições da NI.
O Partido Trabalhista realizou uma rusga de 25 mil milhões de libras ao empregador NI no ano passado – aumentando a taxa paga pelas empresas e reduzindo o limite salarial a partir do qual começam a pagá-la.
O Governo também aumentou drasticamente os salários mínimos, com aumentos maiores para os menores de 21 anos, aproximando-os da taxa paga aos trabalhadores mais velhos.
Greggs admitiu que não poderia mitigar custos inflação através de poupanças e, em vez disso, tentou recuperar lucros através de uma “actividade cuidadosa de fixação de preços”.
Como resultado, a empresa sediada em Newcastle aumentou o preço dos rolos de salsicha em 5 centavos, para £ 1,35, e o preço do café com leite em 10 centavos, para £ 2,25 em janeiro.
Em outros lugares, a padaria anunciou hoje que os lucros legais antes de impostos caíram 17,9%, para £ 167,4 milhões no ano encerrado em 27 de dezembro, em comparação com o ano anterior.
Ele disse que a queda nos lucros estava parcialmente ligada ao cenário difícil do mercado e a um “período de clima particularmente quente” que prejudicou o movimento nas ruas.
Greggs culpou o aumento de Rachel Reeves nos custos do Seguro Nacional (NI) pelo aumento no preço dos rolos de salsicha e café com leite (imagem de arquivo)
Greggs aumentou o preço dos rolos de salsicha em 5p para £ 1,35 e o preço do café com leite em 10p para £ 2,25 em janeiro
No entanto, o chefe Roisin Currie disse que “o alívio das pressões inflacionistas” deverá impulsionar os gastos dos consumidores este ano.
Ela disse: ‘Chegamos a 2026 planejando mais um ano desafiador. Quando olhamos para a confiança do consumidor e para o rendimento disponível, podemos ver que o cenário ainda é difícil.’
Greggs também disse aos acionistas que as vendas totais cresceram 6,8%, para £ 2,15 bilhões, ao longo do ano, com o crescimento comparável também impulsionado pelo programa contínuo de abertura de lojas.
A empresa disse que teve 121 aberturas líquidas de lojas em 2025, expandindo seu parque de lojas para 2.739 locais até o final do ano.
O objetivo é cerca de 120 novas aberturas este ano, uma vez que destacou ambições de crescer para “significativamente mais de 3.000 lojas no Reino Unido a longo prazo”.
O crescimento das vendas também foi apoiado pela expansão do seu negócio de entregas e pelo aumento do comércio noturno.
Durante o ano passado, Greggs esteve sob pressão de compradores cautelosos, afetados pelo aumento do custo de vida, pelos custos fiscais e trabalhistas mais elevados e pelo uso crescente de tratamentos para perda de peso.
A Sra. Currie indicou que existem “rebentos verdes” e que alguns destes desafios poderão atenuar-se ao longo do ano em curso.
Ela disse: “Olhando para 2026, o alívio das pressões inflacionistas deverá fornecer algum apoio aos gastos dos consumidores e a procura por alimentos convenientes para viagem continua a sustentar o mercado”.
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Deveria caber ao cliente pagar mais quando o aumento dos salários e dos impostos atinge cadeias como a Greggs?
