Decidir o futuro da Warner Bros Discovery foi uma batalha após a outra, para citar o título de seu recente filme vencedor do Bafta, estrelado por Leonardo DiCaprio.
A vitória de US$ 111 bilhões (£ 82 bilhões) da Paramount Skydance, após uma luta titânica com a Netflix, deve ser boa para o sistema de estúdios de Hollywood.
Mas é provável que se revele pírrico para a super-rica família Ellison, que apoia a candidatura.
Há um enorme interesse político e criativo britânico na transação. O acordo colocaria a CBS News e o canal de notícias 24 horas CNN sob a mesma propriedade, levantando questões nos EUA sobre a pluralidade da mídia.
Desde que a Paramount se tornou proprietária da CBS, inclinou-se para o centro-direita após a nomeação de Bari Weiss, o fundador do meio de comunicação digital norte-americano Free Press, como seu editor-chefe.
A CNN, chefiada pelo ex-chefe da BBC e do New York Times, Mark Thompson, há muito tempo é uma pedra no sapato de Donald Trump. Os reguladores federais, o Congresso e uma intimidadora Casa Branca vão querer ter uma palavra a dizer na agitação das notícias.
Acordo fechado: definir o futuro da Warner Bros deve ser bom para o sistema de estúdios de Hollywood
O Ofcom e a Autoridade de Concorrência e Mercados da Grã-Bretanha também podem querer dar uma olhada.
A Warner Bros desempenha um grande papel no setor criativo da Grã-Bretanha por meio de seus estúdios Leavesden, sede de Harry Potter, e da produtora Shed Media, e também possui uma joint venture esportiva com a BT.
Os ativos da Paramount no Reino Unido incluem o Channel 5 e a família Nickelodeon de canais de TV pagos.
A Paramount+ também tem um acordo de streaming com a Sky. Portanto, há muito o que desembaraçar. Os maiores vencedores do leilão da Warner Bros serão seus acionistas e David Zaslav.
O presidente-executivo da Warner manteve a Paramount à distância durante meses, assinou um acordo com a Netflix e esperou que a Paramount apresentasse uma série de ofertas mais altas.
Também extraiu uma enorme taxa de rescisão de US$ 7 bilhões (£ 5,2 bilhões), caso os reguladores impossibilitassem o acordo. Em termos financeiros a transação é arriscada para a Paramount.
O acordo só se tornou possível quando Larry Ellison, da Oracle, apoiou a oferta de seu filho David Ellison para a Paramount Skydance com US$ 47,5 bilhões em patrimônio e uma pilha de dívidas. A Netflix argumentou que o acordo “não era mais atraente financeiramente”.
Isso fala muito. As grandes fusões de meios de comunicação têm o hábito de ser dispendiosas. A fusão da AOL com a Time Warner em 1999-2000 foi um desastre destruidor de valores. A Comcast acabou pagando as probabilidades de comprar a Sky, levando a uma ressaca de dívidas e baixas contábeis.
O streaming corre o risco de tornar obsoletas a transmissão linear tradicional e o cabo.
Na Grã-Bretanha, as prolongadas negociações de fusão entre a ITV e a Sky são uma tentativa de criar uma potência de radiodifusão maior, sediada no Reino Unido.
As peças do tabuleiro de xadrez da mídia global estão em constante movimento. Mas a jogada vencedora ainda é obscura.
Voando alto
Não deveria surpreender que o IAG, proprietário da British Airways, com o seu domínio das rotas transatlânticas mais lucrativas, esteja de volta ao dinheiro, apesar de descrever os volumes pré-pandémicos de viagens de negócios como “história antiga”. O lucro antes de impostos aumentou 26%, para 4,5 mil milhões de euros (3,95 mil milhões de libras) em 2025.
Como viajante regular para Washington DC, solicitei recentemente ao agente de viagens Egencia a sua “tarifa preferencial” para a capital americana em Abril, saindo do World Traveller Plus e regressando a negócios. Ele voltou com uma cotação impressionante de £ 8.172.
Voltando ao Flight Center, me ofereceram passagens equivalentes da United Airlines por £ 4.332. Não há mistério, então, por que a BA ainda está cética em relação a uma terceira pista cara em Heathrow. Isso enfraqueceria o controle rígido sobre os portões e o enorme poder de precificação da transportadora.
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