Joylin Janmohamed Ele mal teve tempo de atualizar seu perfil no LinkedIn quando recebeu a primeira e única ordem de marcha de seu novo chefe, Al Guido, presidente do San Francisco 49ers e recém-nomeado membro do conselho. Comitê Anfitrião da Bay Area.
Veja o Super Bowl 60.
Dez semanas depois, a pequena e agressiva canadense de ascendência indiana e mãe de três filhos entrou em uma sala de conferências cheia de proprietários de 32 times da NFL – e fez exatamente isso.
“Essa apresentação é algo que nunca esquecerei”, lembra agora o CEO do BAHC, Janmohamed, quase três anos depois, a menos de dois meses do início do jogo no Levi’s Stadium.
127 milhões de pessoas assistiram ao maior cenário de entretenimento do país no ano passado, superado apenas pela Copa do Mundo da FIFA, o torneio mais popular do mundo, que visitou alguns meses depois, criando um evento esportivo sem precedentes na Bay Area – ou em qualquer outro lugar.
Nenhum local jamais sediou uma partida do Super Bowl e da Copa do Mundo no mesmo ano. Adicione o NBA All-Star Game de fevereiro passado e a região estará em uma grande corrida.
Espera-se que os três eventos gerem um impacto económico estimado em 1,4 mil milhões de dólares, de acordo com estimativas fornecidas ao comité anfitrião pela empresa de gestão Boston Consulting Group. O comitê anfitrião espera 500 mil visitantes este ano – e 13 mil empregos locais com eles.
A chave de toda a operação é Janmohamed, que atende por “Z” para quase todo mundo, e foi destituído do Comitê Organizador Olímpico de Los Angeles 2028 por Guido em março de 2023.
“Eu sabia que precisava de um CEO rockstar”, disse Guido, chamando Janmohamed de “a pessoa perfeita” para liderar o BAHC.
Guido não tinha uma organização permanente com a missão de concorrer ao grande evento na Bay Area até se reunir com outros seis presidentes de partidos locais.
Quando o Levi’s Stadium sediou seu primeiro Super Bowl em 2016, Daniel Lurie, hoje prefeito de São Francisco, liderou uma comissão temporária, “e foi ótimo”, disse Guido. “Mas nós efetivamente dissolvemos o comitê anfitrião logo depois.
“A visão desta vez era que, se os eventos de grande escala continuarem na Baía – como um All-Star Game, um jogo ao ar livre da NHL, um College Football Playoff ou um Super Bowl – precisamos ter uma instituição que represente toda a Baía e que resista ao teste do tempo, que possa olhar para trás e dizer que realizou todos esses grandes eventos.”
O trabalho foi uma escolha natural para Jan Mohammed. Seus pais escaparam da África Oriental para a independência e se conheceram em Vancouver, Colúmbia Britânica, onde sua filha nasceu. Janmohamed obteve seu MBA e mestrado em Gestão Esportiva pela Universidade de Massachusetts em 2005 e mora na Bay Area desde 2006. Tendo atuado como vice-presidente sênior da LA28, ele já conhecia muitos dos executivos esportivos locais que formaram o conselho.
Jess Smith, presidente do Golden State Valkyries da WNBA, frequentemente coordenava voos com Janmohamed quando ele viajava da Baía para Los Angeles como presidente do Angel FC da NWSL.
“Apenas conversando com ele sobre o que esta região significa e qual era esta oportunidade, ele simplesmente a aproveitou”, disse Smith, um dos 10 membros do conselho de administração do BAHC. “Acho que até a experiência vivida dele realmente ajudou a nos levar até onde precisávamos ir.”
Um rito de passagem canadense, Janmohamed jogou hóquei competitivamente (goleiro, depois ala esquerdo) em sua juventude, eventualmente parando durante a pandemia de COVID-19. Ele se considera um DJ amador e forneceu a trilha sonora para a recente festa no escritório do comitê anfitrião (embora ainda não tenha planos de realizar nenhum dos numerosos eventos da semana do Super Bowl).
Tudo isso funcionou a seu favor quando ele se viu diante de alguns dos homens mais poderosos do futebol – principalmente homens brancos e idosos. No final da sua apresentação de 10 minutos, “havia silêncio naquela sala”, disse Janmohamed. “Silencioso. Acho que as pessoas estavam tipo, ‘OK, isso é diferente.’
Em vez de falar sobre o número de quartos de hotel na região – a NFL precisa de mais de 27.000 – ou a metragem quadrada do Moscone Center de São Francisco, que sediará outro primeiro Pro Bowl, Janmohamed aproveitou-se para contar a história mais ampla da Bay Area.
“Eu realmente queria falar sobre as pessoas desta região e o fato de que somos um pouco malucos. Fazemos as coisas de forma diferente aqui”, disse ele. “Um exemplo disso é que você tem uma pessoa em uma indústria, uma mulher indiana, que não é o que você normalmente vê na indústria. Isso mostra o que você vê quando vem para o Golfo – que tudo é possível para qualquer pessoa, a qualquer momento, neste mercado.”
O comissário da NFL, Roger Goodell, levantou-se, apertou a mão de John Mohamed e disse-lhe: “Acho que nunca tivemos uma apresentação como esta aqui.”
O processo de licitação para qualquer Super Bowl começa com uma ampla gama de pretendentes, explicou Peter O’Reilly, vice-presidente executivo da NFL que supervisiona todos os eventos especiais da liga.
“Há provavelmente uma dúzia de cidades em um determinado momento que estão no modo de interesse do Super Bowl”, disse O’Reilly. Apenas um recebe convite para apresentar aos proprietários.
A essa altura, a futura cidade-sede já passou por um longo processo de verificação. Janmohamed, o único funcionário da BAHC na época, apresentou os requisitos técnicos, reuniu-se com a liderança e fez uma apresentação informal por videoconferência.
“E de repente, eles disseram: ‘Ok, esta oferta parece ótima’”, disse ela. Depois veio o convite para entregar seu lance aos donos da liga. “Foi quando pensei, ‘Uhh, o verdadeiro dono?'”
Nesse caso, a NFL tinha mais uma coisa a levar em conta. Onze de seus locais, incluindo o Levi’s, já haviam se comprometido a sediar jogos da Copa do Mundo neste verão. Os eventos acontecem com aproximadamente quatro meses de intervalo, cada um sendo a joia da coroa de seu esporte e exigindo anos de planejamento antecipado – para sediar apenas um, quanto mais ambos.
“Obviamente, estávamos procurando muito (a capacidade de) conseguir um Super Bowl e uma Copa do Mundo até 2026”, disse O’Reilly.
“Tivemos que dizer desde o início que pensávamos que poderíamos fazer as duas coisas, e aqui está o porquê”, acrescentou Janmohamed. “Trabalhamos muito para fazê-los entender que podemos fazer as duas coisas.”
“Prefiro que você faça isso em um ano civil, em um ciclo orçamentário”, disse o governador Gavin Newsom a Guido. Guido ouviu reações semelhantes de outros líderes locais. “Dirão que é quase difícil chegarmos ao Super Bowl e, um ano depois, chegarmos à Copa do Mundo.”
Janmohamed incluiu em seu campo a “eficiência” potencial de sediar ambos os eventos. A liga estava esgotada.
“Egoisticamente”, disse O’Brien, “queremos que os olhos estejam completamente focados no Super Bowl. Você quer ter certeza de que ter os dois eventos naquela janela não confunda e apenas acabe sendo positivo (para ambos).”
É aí que entra o comitê anfitrião. A organização, uma organização sem fins lucrativos 501(c)(6), tem 20 funcionários. A realização de ambos os eventos custaria cerca de US$ 200 milhões, segundo Guido, destinados principalmente à segurança. Além dos jogos, a FIFA e a NFL sediarão outras atrações em São Francisco, no Vale do Silício e em East Bay.
Toda semana, Janmohamed participa de uma teleconferência com a Força-Tarefa da Casa Branca para a Copa do Mundo. Os dirigentes da NFL conduziram sua visita final ao local durante dois dias na segunda semana de dezembro. Nos últimos dois anos, Janmohamed e a sua equipa têm trabalhado “quase simultaneamente” em ambos os eventos. Do início do ano novo até 8 de fevereiro, tudo é Super Bowl.
“Sendo realmente aberto e transparente com a FIFA, e eles sabem, mas ficaremos ausentes por cerca de quatro semanas”, disse Janmohamed. “Tentamos ir o mais longe que pudemos na Copa do Mundo, sabíamos que precisávamos fazer uma pausa.”
Uma de suas atividades favoritas é resolver quebra-cabeças com a família e os filhos, o que às vezes significa perder peças nas almofadas do sofá.
“E estou bem com isso”, disse ele. “Eu gosto desse caos.” E se o Super Bowl fosse um quebra-cabeça de 1.500 peças? “Provavelmente estamos em 1.200. Estamos chegando lá. E eu sei muito bem onde estão todas as peças. Eu as retirei das almofadas.”
