Domingo, 16 de novembro de 2025 – 07:31 WIB
Jacarta – A Agência da Função Pública do Estado (BKN) registra o número de Funcionários Públicos do Estado (ASN) na Indonésia atingiu 5.359.209 pessoas em 1 de setembro de 2025. Com base nestes números, a Geração Y (nascidos entre 1977 e 1994) é o maior grupo, com uma proporção de 57 por cento do total de ASN.
Depois, seguida pela Geração Isto significa que a força de trabalho da ASN é actualmente dominada por um grupo etário produtivo relativamente maduro, com a adição da geração mais jovem a começar a entrar.
Esta composição exige padrões de aprendizagem cada vez mais adaptativos personagem cada geração. Diferenças nas formas de pensar, estilos de aprendizagem e preferências tecnológicas criam uma necessidade de desenvolvimento competência ASN não pode mais ser padronizado,
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Respondendo a isto, o Chefe do Instituto de Administração do Estado (LAN), Muhammad Taufiq, disse que este facto exige que cada aluno ou professor funcionário público desenvolva sempre a si próprio e os seus conhecimentos especiais na aprendizagem multigeracional.
Segundo ele, a transformação burocracia Atualmente exige que o processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências seja atípico ‘um adequado para todos’mas sim adaptável aos diferentes personagens e necessidades de cada geração. Não confie apenas em métodos antigos, mas desenvolva padrões de aprendizagem para as Gerações X, Y e Z abordagem variar.
“Com a composição da ASN sendo agora multigeracional e dinâmica, o desenvolvimento da competência dos funcionários públicos está a tornar-se cada vez mais complexo, mas também cheio de oportunidades. Como Diretor Widyaiswara, a sua responsabilidade não é apenas fornecer material de aprendizagem, mas também conceber e gerir a aprendizagem direcionada para as Gerações X, Y e Z”, explicou Taufiq, citado na sua declaração, domingo, 16 de novembro de 2025.
Disse que Widyaiswara Utama deve estar na vanguarda na resposta às mudanças burocráticas, especialmente na preparação curricular, modelos de aprendizagem e inovação nos métodos de entrega de materiais. Ao compreender o caráter geracional, espera-se que Widyaiswara seja mais seletivo na escolha de uma abordagem. Ele também deu exemplos de vários padrões de aprendizagem multigeracionais. A Geração X tende a valorizar a estrutura, a experiência e a aprendizagem baseada na prática.
A Geração Y (Millennial) é mais responsiva à aprendizagem colaborativa, flexível e relevante para os desenvolvimentos atuais e, finalmente, a Geração Z requer uma abordagem rápida, digital e visual e uma experiência de aprendizagem interativa.
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Espera que os 7 Widyaiswara actualmente inaugurados possam continuar a ser os principais pilares para a melhoria da qualidade do aparelho, especialmente no incentivo a uma burocracia adaptativa, profissional e receptiva e que tenha impacto nas necessidades da comunidade.
