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Secretário da Guerra Pete Hegseth Num discurso inflamado na sexta-feira, ele atacou a burocracia de aquisições do Pentágono, comparando a cultura de planejamento do departamento ao planejamento central de estilo soviético que, segundo ele, prejudicou a capacidade do país de inovar, assumir riscos e se preparar para a guerra.
Falando a um grupo de executivos da indústria de defesa, Hegseth começou por insinuar o espectro de um inimigo familiar – mas rapidamente voltou as suas críticas para dentro.
“Hoje quero falar com vocês sobre um adversário que representa uma ameaça, uma ameaça muito séria, para os Estados Unidos”, disse Hegseth. “Este adversário é um dos últimos bastiões do planeamento central no mundo. Governa a partir de uma única capital através de um plano quinquenal, procura impor as suas exigências com consistência brutal através de fusos horários, continentes e continentes, oceanos e mais além, sufoca o pensamento livre e esmaga novas ideias. Perturba a vida de homens e mulheres e perturba a vida das mulheres nos Estados Unidos. Risco.”
Depois de fazer comparações com a antiga União Soviética e até mesmo com o Partido Comunista Chinês, Hegseth deu a sua conclusão: “O adversário de que estou a falar está muito mais perto de casa. Burocracia do Pentágono – Não as pessoas, o processo.”
Os EUA podem perder a próxima grande guerra devido ao sistema de aquisição “quebrado” do Pentágono
O secretário da Guerra, Pete Hegseth, atacou a burocracia de aquisições do Pentágono num discurso inflamado esta semana, comparando a cultura de planeamento do departamento ao planeamento central de estilo soviético que, segundo ele, prejudicou a capacidade da nação de inovar, assumir riscos e preparar-se para a guerra. (Kevin Lamarck/Reuters)
Hegseth acusou que décadas de política do Departamento de Guerra foram prejudicadas por “margens de risco impossíveis” e “processos onerosos e ineficientes” que transformaram o Pentágono numa máquina auto-reforçada onde “o processo, e não os resultados, importavam”.
Ele argumentou que as administrações anteriores pioraram as coisas ao simplesmente tentarem “contornar o processo em vez de confrontá-lo”, deixando tanto a base militar como a indústria de defesa dos EUA fracas e lentas na adaptação. “As instituições moldam os indivíduos assim como os indivíduos moldam as instituições”, diz Hegseth. “Com o tempo, o padrão predominante torna-se mais arraigado, avesso ao risco e imóvel.”
Hegseth disse que esta inércia burocrática se espalhou para a própria indústria de defesa, criando um sistema onde os empreiteiros lucram com a ineficiência e não com a eficiência. “A indústria de defesa beneficia financeiramente da nossa cultura atrasada”, disse ele. “Excessos de cronograma, enormes atrasos de pedidos e excessos de custos muito previsíveis tornaram-se a norma.”
O secretário alertou que o resultado foi “ausência de urgência, uma Medo da inovação e uma falta fundamental de confiança” entre o Pentágono e os seus fornecedores – precisamente o tipo de disfunção, argumentou ele, que os adversários da América exploram.
“Os nossos militares e os nossos contribuintes precisam de uma base industrial de defesa na qual possam contar para escalar com urgência numa crise – não contentes em esperar por dinheiro antes de agir”, disse Hegseth.
Os comentários de Hegseth fazem parte de um esforço mais amplo dentro da administração para reformar as aquisições de defesa, simplificar os contratos e restaurar o que chama de “urgência em tempo de guerra” nas operações diárias do Pentágono.
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“A indústria de defesa beneficia financeiramente da nossa cultura atrasada”, disse ele. “Excessos de cronograma, enormes pedidos em atraso e excessos de custos muito previsíveis tornaram-se a norma”, disse Hegseth. (SAKIS MITROLIDIS/AFP via Getty Images)
o exército As aquisições tornaram-se o banco de testes do Pentágono para a reforma, desencadeando alguns dos esforços mais agressivos para acelerar a aquisição de armas e reduzir a burocracia, algo que Hegseth criticou nos seus comentários. Ao longo do ano passado, a Força começou a desmantelar estruturas de programas com décadas de existência que, segundo as autoridades, são demasiado rígidas, demasiado lentas e demasiado distantes do campo de batalha.
Os líderes seniores revelaram o que chamaram de “estratégia de transformação” – um plano para racionalizar a estrutura da força do Exército, reduzir a supervisão desnecessária e reformar as práticas de contratação que têm impedido os sistemas modernos de chegarem aos soldados a tempo.
“O Exército está correndo o mais rápido que pode para tentar se reinventar, para se preparar para a guerra moderna”, disse o Sec. Dan Driscoll disse anteriormente à Fox News Digital. “Eles farão muito fora do processo de aquisição tradicional. Essa flexibilidade lhes permite inovar e experimentar em um ritmo que é realmente difícil de fazer com energia convencional”.
Os militares tornaram-se o banco de testes do Pentágono para a reforma das aquisições, trazendo alguns dos esforços mais agressivos para acelerar a aquisição de armas e a burocracia que Hegseth criticou nos seus comentários. (Foto AP/Matt Rourke)
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O Exército e o Departamento de Guerra, de um modo mais geral, estão a enfatizar uma abordagem “comercial em primeiro lugar”: utilizando tecnologias comerciais e modelos industriais em vez de sistemas de defesa personalizados, altamente personalizados, sempre que possível.
“Eles farão muito disso fora do processo de aquisição tradicional. Essa flexibilidade lhes permite inovar e experimentar em um ritmo que é realmente difícil de fazer com energia convencional”, disse Driscoll. “Eles basicamente usam seus cartões de crédito corporativos para acessar a Internet e comprar coisas para testar e descobrir o que funciona”.
